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복지 조직의 리더십 특수성
가. 사회복지 조직 리더십의 기본요건
사회복지 조직 리더십의 기본요건으로는 목표달성을 위한 기술 활동과 직원에 대한 적절한 동기부여 기술이 요구되며, 구성원의 의사결정 참여와 긍정적 동기부여를 향상시
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사회복지사에게는 자율적인 업무 수행이 가능하도록 지원적 리더십을 발휘하는 것이 효과적일 것이다.
따라서, 행동이론과 상황적합이론은 상호 보완적인 역할을 하며, 사회복지행정의 복잡한 상황을 고려했을 때 두 이론을 적절히 결합하
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리더는 지역사회의 특성을 고려하여 상황에 맞는 정책과 프로그램을 개발하고 실행할 수 있는 능력이 필요합니다. 이는 상황적합이론이 주장하는 바와 일치하며, 리더가 각 지역사회의 특성을 이해하고 적절한 대응책을 마련하여 사회복지
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리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
4. 사회복지영역 리더십의 특성
가. 사회복지 조직 리더십의 기본요건
사회복지 조직 리더십의 기본요건으로는 목표달성을 위한 기술 활동과 직원에 대한 적절한 동기부여 기술이 요구되며, 구성원의
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있으며, 적절한 금전적 보상체계에서도 다소 부족함을 느끼고 있는 현장 사회복지사의 경우 조직관리자의 또 다른 보상규정에 의해 많은 에너지를 얻을 수 있으며, 이는 곧 조직의 운영과 클라이언트의 서비스 만족과도 직결될 것이다. 따라
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리더십의 행동이론과 상황적합이론
1) 리더십의 행동이론
2) 리더십의 상황적합이론
2. 리더십의 행동이론과 상황적합이론의 공통점 분석
3. 행동이론과 상황적합이론 중 우리나라의 사회복지행정에 적절한 이론과 그 이유
Ⅲ. 결론
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사회복지서비스 기획 및 관리능력 부족 문제를 극복해야 한다. 복지분야의 지방분권 취지를 충분히 살릴 수 있는 적절한 관리체계 구축이 필요하며 지방정부의 복지예산이 축소·왜곡되는 경우에 대한 대비책이 필요하다. 지방이양 후 생겨
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리더가 필수적이라 하겠다.
Ⅳ 참고자료
- 황선형, “지역사회복지협의회의 운영 및 발전방안에 대한 사례연구”, 서울시립대도시과학대학원, 2003
- 맹두열, “지역사회조직사업의 역할과 방향”, 명지대사회복지대학원, 2006
- 강철희외, “
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사회복지사가 수행해야 하는 역할에 대해 사례를 들어 서술해 보았다. 사회복지조직은 빠르게 변화하고 있는 사회복지 환경에 대응하기 위해 조직관리자의 적절한 리더십이 요구되고 있다. 이러한 사회복지조직 관리자의 리더십은 사회복지
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사회복지사가 집단지도력을 적절하게 활용함으로써 집단이나 구성원들의 목표를 달성하는 데 있어 많은 도움을 줄 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
오봉욱 저, 사회복지실천기술론, 동문사, 2020
김정진 저, 사회복지실천기술론, 학지사, 2019
황인옥 저,
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