|
리더의 능력과 판단을 믿고 따르기 때문에, 어떤 역경도 극복해 나갈 수 있다는 신념으로 상사와 공동체를 이루기 위해서 최선의 노력을 기울일 수 있게 해야 한다. 1. 기관명
2. 기관이 속한 사회복지분야
3. 설립목적
4. 기대효과
|
|
|
복지론, 나남출판
표갑수, 2010, 개정2판 아동청소년복지론, 나남 주제 : 학교폭력 및 청소년 비행과 관련한 사회복지적 접근방향 모색
Ⅰ. 서론
1. 청소년비행 및 학교폭력의 개념정의
1) 청소년비행 개념
2) 학교폭력 개념
|
|
|
리더는 목표의 중요성을 체감하고 조직구성원들의 도전감을 느낄 수 있는 구체적이고 구체적인 목표를 제시할 필요가 있다. 사회복지 행정의 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십이론
1) 전
|
|
|
적절하다고 생각한다.
다만 상황적합이론은 실증연구에 바탕을 둔 것이라 실천 지향적이기는 하나 실제 사회복지현장에서는 더 다양하고 복잡한 상황변수들로 실제적으로 적용하기에 많은 어려움이 있을 것 같다. 하지만 리더십 스타일을
|
|
|
사회복지행정에 매우 적합하다고 생각한다. 사회복지사는 대상자들의 심리적, 신체적 상태에 따라 제공해야 하는 서비스가 달라지며, 이는 리더도 상황에 맞추어 구성원들에게 적절한 지침이나 지원을 제공할 수 있어야 함을 의미한다. 예를
|
|
|
사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유로 적절하지 않은 것은? 4번
① 지역사회의 환경과 압력에 대응
② 조직목표와 구성원 목표의 일치 노력을 뒷받침
③ 조직의 구조적 변화를 조직에 흡수
④ 조직의 이윤극대화
56. 체계모델에서 통합시
|
|
|
사회의 이념이나 가치와는 별개의 문제로 취급이 가능
③그 사회의 역사나 문화의 차이를 인정하지 않음
④사회복지의 모국인 영국에서 개발된 정의를 보편적으로 사용
92. 사회복지의 인사관리에 대한 일반적 성격으로 적절하지 않은 것은?
|
|
|
적절한 리더십 기술들도 달라져야 함.
5. 사회복지조직 리더십의 특수성
CEO는 기업활동에 의한 이윤창출, 공공조직의 최고 행정가는 정책의 일관적 집행, 현대의 사회복지 활동은 대부분 기관을 중심으로 수행되기 때문에 사회복지조직 리
|
|
|
하는 입장
④ C(능력) 및 O(기회)를 강조하는 입장
55. 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유로 적절하지 않은 것은? 4번
① 지역사회의 환경과 압력에 대응
② 조직목표와 구성원 목표의 일치 노력을 뒷받침
③ 조직의 구조적 변화를 조직에
|
|
|
사회복지행정 서비스가 이루어지길 기대해본다 .
사회복지행정도 일반행정처럼 개별화되고 세분화되어 사회 전체의 목표 추구에 기여할 수 있도록 조정될 필요성을 느낀다.
따라서 사회복지행정가는 클라이언트에게 필요한 서비스를 적절
|
|
메뉴펼치기
