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사회복지정책에 관한 계획가로서, 그리고 개발가로서 역할이 두드러진다.
VII. 사회복지정책 실행
사회복지정책 실행은 사회복지정책을 행정조직을 통하여 서비스를 전달하고 실천하는 과정을 말한다. 여기에는 인력과 조직의 관리가 중요한
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다. 박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직에
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사회복지기관의 실정에 적합한 복지관리 모형을 사회복지계는 개발해 나가야 할 것이다.
참 고 문 헌
김성인. 1989. 서비스 산업에서의 품질관리, 서울: 청문각.
김태종, 박해근, 고용해. 1997. 최신 품질 경영론, 서울: 한올출판사.
김통원. 1998. \
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사회복지기관의 실정에 적합한 복지관리 모형을 사회복지계는 개발해 나가야 할 것이다.
참 고 문 헌
김성인. 1989. 서비스 산업에서의 품질관리, 서울: 청문각.
김태종, 박해근, 고용해. 1997. 최신 품질 경영론, 서울: 한올출판사.
김통원. 1998. \
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조직문화 연구의 동향과 과제, 인사·조직연구.
정재민(2009), 경쟁가치모형에 따른 신문산업의 조직문화 연구, 한국 언론학보.
최석봉김규덕(2012). 조직문화 유형, 협력적 노사관계, 조직성과간의 관계에 대한 연구. 대한경영학회지. 1. 기
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현,
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(1) 보육시설의 설치기준의 개선
(2) 보육내용의 개선
(3) 보육시설의 지도와 감독체계 개선
(4) 보육인력관리 개선
(5) 보육재정의 개선
2) 평가방법과 대상에 대한 개선 방안
Ⅲ. 결론 및 고찰
Ⅳ. 참고문헌
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조직의 기술체계가 자동화되면 작업자들에 대한 통제의 필요가 감소하게 됨으로 계선관리자 및 기술진의 영향력이 적어지고 지원참모의 영향력이 커져 애드호크라시를 탄생시킨다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정이론 중 Adhocra
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, 조직목표 달성을 위한 효과성 및 능률성 등의 문제에 초점을 둠 2교시 사회복지실천
- 사회복지실천론
- 사회복지실천기술론
- 지역사회복지론
- 사회복지행정론 (*3교시 과목이지만, 내용의 개연성이 높아 2교시 과목에 요약정리함)
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조직의 문제 해결을 추구한다는 것에서 TQM방식과 유사하다.
넷째. 총체적 품질관리에서 조직은 학습을 통해 발전한다는 학습조직론을 채택하고 있다.
총체적 품질관리는 비단 사회복지영역 뿐만 아니라 행정조직, 일반기업조직에서도 널리
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