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십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
4. 사회복지조직 리더십의 특성
가. 사회복지 조직 리더십의 기본요건
사회복지 조직 리더십의 기본요건으로는 목표달성을 위한 기술 활동과 직원에 대한 적절한 동기부여 기술이 요구되며, 구성원의 의사
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, 클라이언트 노력과 동기부여 등 사회복지조직에서 중요시하는 요소들과 인간관계이론의 기본 관점이 부합한다. 사회복지조직의 효과성은 조직목표에 대한 클라이언트의 동기 태도 및 헌신 여하에 달렸는데, 여기서 인간관계가 중요한 역
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이론의 적용범위는 더욱 넓어질 수 있다.
셋째, 대인관계 기술, 클라이언트의 가치, 동기부여, 강점 등 사회복지조직에서 중요시하는 요소들과 인간관계 이론의 기본 관점이 부합한다. 따라서 인간관계 이론은 사회복지실천이 행해지는 조직
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이론의 영향은 굉장히 지대하다고 본다. 무엇보다 폐쇄체계 이론 중 합리적 조직이론인 능률 중심의 이론보다 자연적 조직이론에서 추구하는 가치인 대인관계, 동기부여, 만족감 같은 인간미 넘치는 이론이 결국엔 사회복지조직에도 잘 맞는
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이론을 발표하였다. 특수 분야에 종사하는 사람에 대한 관리이론이다. 관리자는 구성원이 자유의지에 따라서 행동을 할 수 있도록 분위기를 조성하고 동기부여는 억제하는 것이 효율적이라고 주장을 하였다.
3) 사회복지조직에의 활용
대인
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사회복지조직 최고관리층의 리더십에 관한 연구, 한국사회복지행정학 10, 한국사회복지행정학회
https://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE02195700
장인협, 이정호 1992, 사회복지행정, 한국사회복지협의회
채수훈 2008, 사회복지 행정의 이론과
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사회복지 조직에 반드시 필요할 것으로 사료된다. 이러한 경쟁가치 모델은 비전제시가, 목표달성가, 분석가, 동기부여가의 서로 상반되는 가치를 추구하며, 이러한 상반된 가치를 상황에 따라 적절하게 대처할 수 있으므로, 사회복지조직에
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조직의 능률성과 생산성을 향상시키고자 한다. 생산성 향상이라는 목표는 고전적 이론과 인간관계론 모두 동일하다.
참고문헌
최성재외, 사회복지행정론, 나남출판사, 1993
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004
박종삼외, 사회복지학개론,
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사회복지조직에서 특히 중요한 것이다.
또한 인간관계이론은 대인관계 기술, 클라이언트의 노력과 동기부여의 상대적 중요성에 부합된다는 점, 직원간의 상호작용의 질이 직원과 클라이언트의 역할에 영향을 미친다는 가정 역시 부합된다는
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복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 사회복지조직의 인적자원관
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