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것은 불가능하다고 할 수 있다.제가 사회복지단체의 관리자가 된다면 먼저 사회복지현장을 파악하고 조직과 사회복지 담당 구성원의 장단점을 분석한 후 그에 맞는 조직체계를 구축할 것이다. 다만 사회복지 현장에 적용하기에 가장 적합하
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것은 조직의 의사결정자들에 의해서 이루어지지만, 방안 가운데 최선의 선택결정은 지도자가 할 역할이다. 그런데 위기관리 중에서 가장 나쁜 것은 아무 것도 하지 않는 것이다.
<참고>
- <사회복지행정론>, 한국복지정책연구소 편,
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것이다.
참고문헌
문병기남석훈(2011).『사회복지행정론』,한국방송통신대학교출판부
남석훈.『사회복지행정론』.삼육보건대학교 사이버지식교육원 Ⅰ.서론
1.사회복지 조직이론의 분류
2.사회복지 조직이론의 종류와 특징
Ⅲ.결론
참
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대해 다시 생각하게 되는 좋은 경험이었던 것 같다.
기관에 대한 분석을 하면서 우리가 배운 내용을 직접적으로 연결시켜보니 현실적으로는 조금 우리가 배운 내용과는 다른 내용들이 있었고, 우리가 배우지 않은 부분도 많이 있었다. 내용을
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것으로 생각한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이준영(2019), 사회복지행정론, 학지사
2. 심상오(2019), 스마트 사회복지행정론, 에듀파인더
3. 최성재ㆍ남기민(2016), 사회복지행정론, 나남 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지조직 이론의 개요
2.
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