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이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 한
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준이다.
① 시의 사회복지행정조직과 기능
시의 사회복지행정조직은 인구규모에 따라 조직기구가 다르다. 인구 40만 이상의 시에서는 보건 사회복지국을 설치하고 그 밑에 사회과, 가정복지과, 위생과, 환경보호과를 설치하고, 사회과에서는
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사회 사업적 성격(노인복지, 아동복지, 장애인복지 등)
전문 관리적 성격(주택문제, 환경문제 등)
행정 참여도
조직의 모든 직원이 의사결정
직급, 직위에 따른 참여
Ⅲ. 결 론
일반행정과 달리 서비스 이용자들에게 보다 개선된 또는 최상의
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사회복지 조직의 정상적인 운영을 위해서는 관리 하위체계의 조정과 협의를 통해 나머지 하위체계가 정상적으로 운영될 수 있도록 지원하는 역할이 반드시 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 사회복지행정론의 주요 이론인 과학적
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사회복지라는 조직의 전문성과 특수성에 비추어 볼 때 리더십은 매우 중요한 요인이 된다는 것을 시사한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (이
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론
인사관리란 조직 목표의 효과적인 달성을 위해 업무에 필요한 인적자원을 동원관리하는 것이다. 사회복지조직에서 인사관리는 인적자원관리를 통해 사회복지행정조직의 목표 달성뿐 아니라 사회복지행정조직의 유지적응에 필요한 기능
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조직 내의 행정관리를 탈집중-유연적 구조로 전환하는 것도 필요.
최근에 강조되고 있는 변환적 리더십론과 상황론적 리더십론은 사회복지기관의 상황과 환경특성에 대처하기 위해 필요한 리더십 유형임.
새로운 리더십 스타일들을 실제
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현,
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적 관리를 강조
> 최근에 조직학습론으로 발전
> 규범적이고 심리적인 접근방법을 강조
> 개인과 조직의 통합, 관리자와 조직구성원의 공동협력, 권력의 공유, 동의에 대한 권위,
민주적 의사결정 등이 강조됨
- 사회복지행정의 접근방
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. Etzioni의 권력과 복종의 형태에 따른 조직유형
1. 권력
2. 몰입
II. Hansenf
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