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프로그램 관리(program management)
- 사회복지 프로그램의 기획과 수행, 그 과정의 모니터, 프로그램 평가 등의 전 과정을 관리하는 활동 영역.
2) 수직적 영역
사회복지조직 관리자의 위계수준은 최고관리자(top manager), 중간관리자(middle manager),
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사회복지조직은 인도주의적인 마인드를 유지하면서 효과적이고 효율적인 수수료 모집을 위한 절차를 발전시킬 수 있다. 따라서 관리자는 수수료 모금 모델과 전문직원을 확보해야 한다.
(3) 자선기금
자선기금은 프로그램 예산의 부족한 부
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사회복지행정가와 사회복지 프로그램 실무자들은 사회복지서비스를 전달하여 클라이언트의 변화를 추구한다. 사회복지행정가는 프로그램 수행과정에서 제기되는 효과성, 효율성, 만족도, 책임성을 평가하여 사회복지조직이나 프로그램에
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프로젝트와 프로그램의 재정조달을 위한 준비로서 ⑤사업제안서의 작성기술이 요구된다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 지역사회복지실천 기술에 대하여 설명하였다. 이를 요약해보면 다음과 같다.
①조직화 기술은 지역사회복지실천에서 가장 기본
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사회복지서비스의 전략
1. 아웃리치
2. 정보와 의뢰(I&R = Information and Referral)
1) 정보와 의뢰시스템의 요소
2) 정보와 의뢰시스템의 전략
3. 홍보
1) 홍보의 방법
2) 사회복지조직과 홍보
4. 서비스 조직의 개선
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조직의 효율성을 향상시켜야 되며, 조직과 클라이언트가 함께 어우러져 동료의식과 응집력을 향상시키도록 노력해야 한다.
4) 사회복지 조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로 조직의 전문성과 특수성이 최대화 될 수 있는 프로그램
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프로그램에서 이중적인 역할을 수행함에 따라 역할긴장(role strain)이 나타날 수 있음.
④ 이중적인 역할 수행으로 업무수행 평가가 곤란할 수 있음.
사회복지서비스 조직들은 대부분 행렬 조직구조를 기본으로 하지만, 행렬구조의 활용 정도
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사회복지인력이 많은 복지관일수록 프로그램의 전문성이 나타나고 있으므로 전문사회복지사의 충원과 이를 위해 정부의 인건비 부담금 증액이 요청된다.
둘째, 사적 사회복지조직의 경우 직원의 인건비는 주로 정부의 보조에 의존하고 있
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프로그램이 사회적 요구나 도덕적, 윤리적, 사회적 규범에 어느 정도 부응하는가를 알아보기 위해서이다.
3) 사회복지행정의 과정과 평가와의 관계
사회복지행정 과정 속에는 POSDCoRBE 즉 (1) 기획, (2) 조직, (3) 인사 충원, (4) 지시 관리, (5) 조
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프로그램평가의 목적과 중요성, 평가원칙을 기술하였다. 사회복지행정은 현대사회의 복잡성, 가변성과 사회복지의 확대 등에 따라 사회복지적 기능의 전체적 확산이 요구됨에서 비롯되었다. 사회복지조직에 의해 제공되는 서비스는 사회복
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