|
조직적 성향을 가지는 것으로 이해함으로써 사회복지행정에 대해 거부감을 가지고 배척하는 경향이 있었다. 따라서 조직을 가지고 사회문제를 해결하는 행정방법에 대해 무관심한 결과로 체계적이며 구조적인 프로그램에 관심을 가지지 않
|
|
|
조직들과 협력하여 필요한 요구에 대응하는 서비스를 제공해야 할 것으로 생각된다. 앞으로의 사회복지행정은 다양한 조직과 자원들이 지향하는 가치를 공유하면서 그들의 가치와 목적에 부합하도록 프로그램을 기획하고 운영할 수 있는 능
|
|
|
사회복지실천영역에서 가르치는 기술들이 개인권한부여를 위한 자원으로서 잘 활용될수 있으므로 사회복지조직에서는 권한부여가 다른 조직에 비해 더 용이한 목표일 수가있다. 더 나아가 권한부여의 방법들을 상품화시킨 프로그램으로 환
|
|
|
조직혁신행동에 미치는 영향>, 이길운, 2010, 조선대학교 대학원 논문
리더십 성공학, 김성수, 삼영사, 2005 Servant leadership(섬김의 리더십)에 관한 동영상을 보고 서번트 리더십이 무엇이고 우리 사회 또는 사회복지조직에 주는 시사점을 과
|
|
|
사회복지는 사회보장의 부분개념으로 간주하고 있다.
또한 생존권 보장에 대한 국민적 요구도 없었으며, 인권보장차원의 복지권에 대한 심각한 논의도 이루어지지 않은 상태에서 국가의 일방적 주도하에 사회복지정책과 프로그램이 개발되
|
|
|
복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회복지행정의 과정
I. 기획
II. 조직
III. 인사
I
|
|
|
서로 가깝고 서비스 프로그램 간 또는 서비스 조직 간에 상호 유기적인 연계와 협조체제가 갖추어져 있어야 한다.
(6) 평등성의 원칙
사회복지서비스는 기본적으로 개인의 성별, 연령, 소득, 지역, 종교, 지위 등에 관계없이 평등하게 제공되어
|
|
|
관료조직의 효율성과 전문조직의 전문성 강화, 인간유지/변화기술의 향상, 의사결정의 분산과 횡적 네트워크 개발, 창조적 프로그램의 개발, 새로운 자원동원력의 개발이 필요할 것이다.
Martin & Kettner는 사회복지 행정과 관련된 앞으로의 전
|
|
|
복지 전달체계 개편에 있어서 사회복지 전달체계의 효율성, 효과성을 지속적으로 모니터링 할 수 있는 시스템의 확립과 조직의 구조나 프로그램의 양적산출물에 대한 평가에 덧붙여 사회복지 전달체계가 궁극적으로 달성하고자 하는 목표
|
|
|
평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 직원들이 평가활동을 자유롭게 수행하고, 기관의 기능과 프로그램에 관한 제안을 할 수 있도록 분위기를 조성하는 노력이 이루어져야 할 것이다.
한편으로 사회복지조직의 특수성에 비추어 사
|
|
메뉴펼치기
