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사회복지사업에서는 개별 사회복지시설에서 단독으로 실시할 수 없는 프로그램을 개발하여 실시할 수 있도록 후원을 할 수도 있다.
2. 자본 모금
자본 모금은 사회복지조직의 자산을 증가시키기 위한 모금 방법이다. 연중모금이 조직의 프로
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 욕구와 관심의 분석
II. 목표의 설정과 수행
1. 목표설정
2. 프로그램의 개발과 실행
III. 평가
IV. 조직의 업무환경 개선활
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규정
4/ 전략 개발
5/ 전술 개발
6/ 시간표 작성
7/ 예산 확보
8/ 평가절차 및 평가기준의 설정
III. 계획의 집행단계
IV. 계획의 평가단계
1. 목표의 평가
2. 조직의 평가
3. 내용의 평가
4. 결과의 측정
5. 통제
* 참고문헌
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조직상의 지위 등에 의해 결정된다. 부가급여는 각종 보험(주로 사회보험), 휴가, 안식년제, 교육이나 취미활동 지원, 퇴직 관련 급여(퇴직금, 연금 등) 등 임금 이외의 간접적 보상프로그램이다. 기업에서는 이를 기업복지 또는 산업복지 프로
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사회복지론”, 학지사, 2011
- 최나미, “기업의 사회공헌활동이 사회복지기관 종사자의 기업이미지에 미치는 영향”, 숭실대, 2005
- 김준현, “독거노인 실태에 관한 연구”, 부경대, 2011
- 한성아, “사회복지조직의 모금 실태 및 개발에 관한
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복지프로그램이 시행되는 것보다는 보편주의 원칙에 따라서 전
체국민의 삶의 질을 향상시키는 방향으로 나아가야 될 것이다. 개인을 대상으로
이루어지는 서비스도 중요하지만 개인이 낙오되지 않도록 사회제도의 개혁이 필
요하다.
민간
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복지의 과제
노인복지는 전문적 지식과 기술을 바탕으로 노인복지프로그램이 실시되어야 하고, 노인복지가 그 목표를 달성하기 위해서는 전문적인 사회복지조직과 아울러 전문적인 훈련을 받은 인적자원을 활용해야 한다.
근본적인 노인문
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사회복지조직 유관부서의 지도 및 감독
1. 지도, 감독의 방향
1/ 과학적 경영관리제도 도입
지도 감독은 사회복지사업의 경쟁시대를 맞이하여 과학적 경영관리제도, 결정지원시스템을 도입함으로써 총체적이고 포괄적인 개념 안에서 사회복
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사회복지행정가는 \"행정적이며 조직적인 역할\"을 수행한다. 왜냐하면 사회복지정책은 궁극적으로 조직과 조직의 구성원이 정책을 시행함으로써 달성될 수 있기 때문이다.
4/ 사회복지행정가는 \"조사자와 프로그램 평가자의 역할\"을 수행
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사회복지 홍보 김태욱(기업인), 성택암 저 | 커뮤니케이션북스 | 2016.06.25. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 우리나라 사회복지조직의 모금 마케팅의 필요성
2) 자신이 참여했거나 인상 깊게 느낀 프로그램에 대해 설명하고 장단점을 기술
Ⅲ. 결론
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