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사회복지사와 함께 할 수 있는 시간을 마련하여, 사회복지사의 장래 목표 설정을 할 수 있도록 도와야 합니다. 1. 사회복지조직에서 인적자원관리의 목적
2. 사회복지조직에서 인적자원관리의 소진 특성
(1) 소진의 의미
(2) 소진의 실
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프로그램에 복지관과 함께 실천함으로서 이들을 보호하고 도와주는 효과를 가지게 되는 것이다.
3. 사회복지관이 지니고 있는 장점으로는 많은 그 지역에 거주하는 가족들과 관계를 가질 수가 있다는 것이다
미국은 청소년 약물예방을 위한
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조직의 생산성을 최대화하기 위한 통제와 규율 위주의 공식적 리더십을 지향한다는 것이다. 제 01절 리더십의 개요
1. 리더십의 의의
2. 리더십의 성격과 기능
3. 리더십수준
4. 리더십의 유형
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과
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복지서비스의 획기적 확대가 요구된다.
이를 위해 일차적 노력은 중앙정부의 복지지출을 확대하는 것이다. 또한 소득수준에 걸맞은 보다 양질의 복지행정서비스를 제공해야 한다. 한편 사회복지조직들은 한정된 재원의 효율적 사용을 통해
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프로그램이 필요, 이를 통해 기부의 보람과 만족을 극대화 시킬수 있고 기부의 지속성을 확보할 수 있다.
사회복지조직이 자율적인 모금활동을 보장할 수 있는 제도적 장치마련이 필요하고, 사회복지조직의 재정 활성화를 위해 기부금에 대
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프로그램 실행에 대한 이론적·기술적 지식 확보
기관서비스, 프로그램 진행상황에 대한 면밀한 분석
기관활동의 내부규정 강조
기관활동을 위한 효율적 전문인력의 배치
4. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
세상에는 많은 조직이
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조직에 따른 분류
- 정부기관에 대한 감사 : 감사원이 실시
- 법인에 대한 감사 : 법인의 감사, 외부의 회계기관 또는 감독관청이 실시
- 사회복지조직에 대한 감사 : 당해 법인, 외부 회계기관 및 감독관청이 실시 사회복지조직의 예산관리
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사회복지조직에서 도입하는 것은 바람직하다 할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 :
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두고 평가를 진행한다. 따라서 정책평가는 프로그램에 대한 평가 없이 진행될 수 있지만, 프로그램 평가는 정책평가를 포함하여 진행되는 특징을 내포하고 있다는 것이 다르다. 1) 사회복지조직평가의 의의
2) 사회복지조직평가의 유형
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될 수 있다. Ⅰ.사회복지조직 인력선발 기준
1. 인력선발 목표
2. 인력선발 방법
Ⅱ.구성원 동기부여 방안
1. 관리자의 임무 동기부여
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 5단계 대화법
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