|
프로그램의 실행 가능성
③ 프로젝트/프로그램에 대한 지역사회의 욕구
④ 프로포절 제출 기관의 책임성
⑤ 프로포절 제출 기관의 역량 내지는 능력
5. 결론
기관활동의 활성화를 도모하기 위한 마케팅은 사회복지기관을 포함한 비영리조직
|
|
|
프로그램 관리를 중시한다.
-총괄평가(목표지향적 평가) : 특정한 프로그램이 그 목표를 효율적, 효과적으로 달성했는가를 중점적으로 분석하는 차이가 있다.
결론-요약 및 정리
지금까지의 사회복지행정을 요약, 정리하면 사회복지행정은 넓
|
|
|
사회복지행정론”, 2003
<사회복지기관의 모금활동을 위한 마케팅 전략> 林速根, 대전대학교 2002이재환, “사회복지행정론”황성철 외 공저, “사회복지행정론”. 2001
<사회복지 프로그램개발과 평가> 김영숙, 김욱, 엄기욱, 오만록,
|
|
|
분석·평가해보는 것도 괜찮을 것 같다는 생각이 든다. 마지막으로 조원들에게 큰 도움이 되지 못했다는 생각에 창피하기도 하지만 끝까지 참여를 많이 해서 완성도 높은 프로그램 개발과 평가가 이루어졌으면 한다. 사회복지프로그램 사
|
|
|
복지관 홈페이지
5 금미숙 외 저, ‘사회복지시설을 위한 지역사회자원 개발 방안’ : 후원금을 중심으로, 2002,한국보건사회연구원
6. http://www.doumnet.net/default/index.php?option=com_frontpage&Itemid=92
(주)도움과 나눔에서 발췌.
기관분석 보고서
-S 종합
|
|
|
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 모금의 개념
II. 모금계획과 모금방법
1. 모금계획의 수립
1/ 모금시장 분석
2/ 모금자 개발
3/ 모금 홍보
2. 모금의 방법
1/ 연중 모금
2/ 자본 모금
3/ 프로포절(제안서)에 의한
|
|
|
사회적 문제를 해결하기 위한 혁신적인 아이디어를 제시하며, 문제를 극복하기 위해 필요한 조치와 이를 실현하기 위한 방법을 구체적으로 설명해야 한다.
이러한 프로그램 계획서를 작성함으로써, 사회복지기관은 자신의 프로그램을 대중
|
|
|
사회복지기관의 상호협력 및 조정
-자원의 부재현상을 극복하여 복지전달의 효율성과 효과성을 높임
-사회복지사의 역할 : 조직가, 촉매자, 관리자
4) 사회/지역계획
-사회적 상황의 분석, 목표와 우선순위의 설정, 서비스 및 프로그램의 실행
|
|
|
프로포절이라도 쓸모가 없음) [지역사회복지실천의 기술] 지역사회사정의 개요, 지역사회복지실천의 욕구사정, 지역사회복지프로그램 기획과 평가방법, 사회복지사의 기술
『1.지역사회사정의 개요
『2.지역사회복지실천에서의
|
|
|
>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 사회복지 프로포절 작성법
2. 문제분석
|
|
메뉴펼치기
