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. 평소 노인복지분야에 대해 궁금했던 것들을 모아 여쭈어보고 질문별로 보고서를 작성하는 것도 좋을것입니다. 실습생에게 자유를 많이 주는 기관일수록 실습생의 창의성과 열심이 차지하는 부분이 많다는 것을 유념하시기 바랍니다.
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서 실시되는 사회복지 현장실습이라는 시간적 제약과 더불어 일시적인 개입으로 종결되는 특성 때문에 실습의 내용에 많은 제약이 있고 관리하는 기관의 입장에서도 구체적인 커리큘럼을 구성하기 힘든 상황에 있는 것 같습니다. 따라서 학
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실습생 피드백을 하면서 한 사람을 ‘진단’하는 일이 정말 조심스러워야 한다는 것을 깨달을 수 있었다. 병원에서는 주의력 결핍이나 장애로 판정 받은 아이들이 캠프를 즐겁게 즐기는 모습을 보았다. 내가 만약 이 아이를 일반 사회복지기
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실습 목표를 가지고 실습을 임하지 못했다. 실습을 시작하면서 가장 크게 든 목표이자 다짐은 기관에 폐가 가지 않고 도움이 될 수 있도록 최선을 다하자 라는것이었다. 실습생이라는 신분 자체가 사회복지사선생님들을 비롯해 다른 직원분
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실습목표 및 달성정도
처음 목표는 사회복지 현장에서 어떤 일을 하는지 실제로 경험해보고 정말 내가 할 수 있는 일인지, 원하는 일인지 확인하는 것이었는데 실습을 통해서 처음 목표뿐 아니라 사회복지사로서 가져야 하는 자세, 신념에 대
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실습을 하는 경우가 많은 것 같다. 실습을 하기 위해 필요한 여러 강의들을 선수과목으로 지정해놓는다면 실습을 원활하게 진행할 수 있을 것 같다.
6. 후배에게 한 마디
실습은 지금까지 배운 사회복지 지식을 직접 현장에 나가 적용하고 체
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프로젝트’, ‘사례관리프로젝트’, ‘가정에필요한활동사업’, ‘다문화사업’ 등아동권리/보호발달을위하여가정과지역사회와함께일하며다양한프로그램을진행한다.
2. 기관의주요사업내용
1)든든한부모되기프로젝트
2)사례관리프로
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프로그램 진행 인력
인당 100만원 * 2명 * 1회
2,000,000
자체예산
소 계
2,000,000
2,000,000
91%
사업비
강사비
5,000,000
분야별 전문 강사섭외
인당 100만원 * 5명 * 1회
5,000,000
25.8
식비
1,400,000
인당 7,000원 * 20명 * 10회
(캠프참가자 10명, 진행인력 2명, 자
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현저히 적다. 또한 사회복지사는 상당 수가 아웃소싱, 즉 계약직 신분으로 낮은 금액의 급여를 받으며 생계를 유지하고 있다는 것이 우리나라 사회복지의 현주소라고 할 수 있다. 심지어 정규직으로 임용된 사회복지사마저 직업적 어려움을
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배운 점, 의문사항, 건의 등 포함)
사회복지사에게 사례관리 intake는 쉽지 않을 것이다. 클라이언트가 자신의 사생활을 사회복지사에게 시원하게 말해주면 정말 고맙겠지만 그것도 개개인마다 성향이 다르기 때문에 클라이언트의 입장이 이해
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