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가치에 대해 이해하고 동의하도록 하는 것이 중요하다. 행정가는 어떤 점에서는 직원들이 사회복지의 중심이라는 점을 인식하고 직원과 기관의 관리 사이에 가치갈등이 잇는 경우에도 그러한 가치와 관리원칙을 조화시키려는 태도를 견지하
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사회복지행정가의 기술, 기능, 목표와의 상호관계
03. 사회복지행정가의 태도
1) 개별 직원을 존중하는 태도
- 개인이 가진 장단점을 바탕으로 직원 각자가 기관을 위하여 최선을 다할 수 있도록 최대한 존중하고 지원하려는 태도가 요청됨
2)
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사회복지개론, 양서원 2014
이건모, 박은렬 외 저, 사회복지개론, 신정 2015
김욱, 이홍직 외 저, 사회복지총론, 오래 2015
김경우 저, 사회복지개론, 동문사 2015 1. 사회복지행정가에게 필요한 지식
2. 사회복지행정가의 태도
3. 사회복지행정
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가는 국가를 대신하여 사회복지가 필요한 사람들에게 서비스를 기획하고 운영 및 관리하는 역할을 합니다. 이런 행정가에서는 윤리적 행동을 포함하여 반드시 지켜야 할 원칙이 있습니다. 의사 결정에 있어 윤리적이고 책임감 있는 태도를
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가질 뿐만 아니라 자신들이 기관의 성장, 발달에 공헌하지 못할 때 언제든지 그만둘 수 있다는 생각을 하도록 하는 것이 중요하다.
위에서 언급한 태도 이외에도 효과적인 사회복지행정가는 직원들과의 인간관계에서 낙관적이고 신뢰적인 태
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사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 태도 6가지(★)
① 개별 직원을 존중
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민주성(democratizing)을 발휘하여야 한다.
⑤ 사회복지행정가는 직원들을 신뢰(trusting)하여야 한다.
⑥ 사회복지행정가는 직원 혹은 클라이언트들을 기회가 있을 때마다 인정(approving)해 주어 사기진작을 도모하여야 한다.
⑦ 사회복지행정가는
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가 필요하다.
사회복지 행정가들은 청렴성, 투명성, 책임성을 강조하는 강력한 윤리적 틀의 지도를 받아야 한다. 이
를 위해서는 전문적인 기준을 유지하고, 기밀을 유지하며, 이해 상충을 피하겠다는 약속이 필요하다.
이러한 태도를 달성하
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태도로 직원의 경험을 칭찬하고 책임과 권한을 효과적으로 위임하며 개인과 집단의 창의성을 고려하고 지시하는 지도자가 되어야 한다.
5) 조정(Coordinating)
조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 중요한 기능으로, 사회복지행정가는 부서
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가는 국가를 대신하여 사회복지가 필요한 사람들에게 서비스를 기획하고 운영 및 관리하는 역할을 합니다. 이런 행정가에서는 윤리적 행동을 포함하여 반드시 지켜야 할 원칙이 있습니다. 의사 결정에 있어 윤리적이고 책임감 있는 태도를
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