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사회복지행정 조직 환경의 변화와 대응 전략” 한국사회복지행정학, 1999
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 이영철외, 사회복지학”, 양서원, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정의 책임성 개념
2. 사회복지행정의 책임의 한
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만족도 측정 등을 포함해야 한다. ④ 프로그램 평가체계에서 획득한 정봉 1. 사회복지행정과 일반 행정의 공통점과 차이점 및 사회복지행정의 주요가치
2. 기획의 활용 기법
3. 프로그램평가의 목적과 중요성, 평가원칙
4. 참고문헌
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사회복지조직이 시민의 요구에 부응하는 사회복지서비스를 제공하였는지를 묻는 사회복지행정의 가치이다. 사회복지행정과정에서 시민의 요구에 부응하는 서비스를 제공함으로써 사회복지행정의 책임성을 늘릴 수 있다.
* 참고문헌
사회복
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부응할 수 있는 관리 기술의 필요성을 깨닫게 되었다.
1990년대 미국 사회는 사회복지비용의 효과성 및 효율성을 평가하는 방향에서 사회복지조직의 책임성을 강하게 요구하였다. 미국의 사회복지행정과 관련한 사회복지 환경은 기획에서 서
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복지실현을 위한 사회적 책임성의 구현
2) 사회복지의 일반적 가치
-사회복지행정가의 모든 결정과 행동
→ 사회복지의 가치에 영향을 받게 됨. (=가치지향적 속성)
-사회복지행정
→ 사회복지의 일반적 가치를 기반으로
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사회가 조직사회로 인식되는 과정에서 행정의 중요성이 강조되었던 것처럼, 사회복지에서 사회복지행정과 관리의 중요성이 강조된다는 것은 그만큼 사회복지행정에 대한 이해가 중요하다는 것을 의미하는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
- 사회복지
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사회복지서비스의 책임성을 구체화할 수 있는 행정 실천 노력을 강화하는 것 등을 나타난다.
이러한 환경 변화를 한마디로 사회복지행정의 중요성을 한층 강화하는 것으로 요약될 수 있다.
이와 같이 미국 사회복지 행정이 급변하는 사회복
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행정은 이른바 관료제의 이념형에 보다 더 가깝다고 할 수 있다. 사회복지행정은 정부공공기관이 참여하는 경우가 있기는 하지만 사회복지시설의 종사자들이 주체가 되어 행하는 행정은 일반행정과는 주체가 다르다.
세 번째, 대상(내용)에
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사회복지행정의 역사는 짧지만 전망과 과제를 설정하는 데에서 확립기 에서 수용할만한 부분들이 큰 것 같다고 생각되어 미국의 사회복지행정중 확립기를 선택하게 되었습니다. 우리나라의 사회복지행정 과제는 사회복지 조직의 책임성 요
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사회복지 기관에서의 수퍼비전은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서 기본적으로는 행정 과정에 속한다.
1) 휴먼서비스 수퍼비전의 모형: ①관리자 ②중재자(각종 부서 혹은 다른 직원들과 적절히 관계) ③멘토(지지 제공)
2) 수퍼바이저
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