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사회에서 많은 욕구를 가지고 있는 사회구성원들에게 복지를 하나의 정책으로 내세울 수 밖에 없었으며, 이를 제공하고 실천하는 방법에 있어서도 현대사회의 특성에 따라서 근원적인 변화를 필요로 하게 되었는데 이것이 바로 복지행정이
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기획원- 이러한 삶의 질의 향상을 위한 조직의 기능과 통합하고 조정시켜 나가야 할 것이다.
≪참고문헌≫
1. 한국 사회복지론, 남세진조흥식 공저, 나남출판서 Ⅰ. 서론 : 사회복지 조직의 정의
Ⅱ. 본론
1. 정부의 사회복지행정 조직
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복지 행정의 특성은 사회복지가 인간에 대한 직접 서비스를 제공하는 휴먼서비스에 관련한 일체의 체계들의 범주에 있다는 점에서 일반행정과 상이하다. 일반행정과의 유사점은 첫째, 기본적으로 행정은 문제 해결과정이라는 점 둘째, 조력
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과정.
(6)활용
ㆍ배치 후 조직의 목표달성에 동참, 조직을 통하여 개인의 욕구를 충족.
Ⅲ.복지행정 공무원
1.복지행정 공무원의 분류 체계 및 개념
구분
해당 복지행정 공무원의 예
경력직
일반직
일반 복지행정 담당 공무원
특정직
교육공무
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사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의
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과정이 적법하고 적절하였는지를 확인한다. 평가가 끝나면 사회복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정
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사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.35
사회복지행정가는 기관과 지역사회에 유익한 결정을 하기 위해 취해야 할 모든 과정과 단계를 이해해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출
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사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.35
사회복지행정가는 기관과 지역사회에 유익한 결정을 하기 위해 취해야 할 모든 과정과 단계를 이해해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출
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사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.35
사회복지행정가는 기관과 지역사회에 유익한 결정을 하기 위해 취해야 할 모든 과정과 단계를 이해해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출
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사회복지 행정 분야는 기타 행정 분야와 달리 대인적인 관계 속에서 관계가 형성된다. 행정은 사람하기 나름이라는 말이 있듯이 그 사람이 갖고 있는 인간의 가치와 윤리 등이 매우 중요시 되는 것이다. 사회복지의 가치의 중요성을 인식하고
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