목차
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정의 차이
본문내용
지사가 개입한 전체 내용에 대하여 참여자들이 함께 평가하고 종결을 위한 프로그램을 진행함으로써 사례활동이 끝난다.
평가는 대체로 목표달성 여부를 확인하고, 그 과정이 적법하고 적절하였는지를 확인한다. 평가가 끝나면 사회복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거시적 사회복지행정의 과제는 서비스 전달 효과성 효율성 문제, 서비스의 접근성과 전문성 문제, 서비스의 경쟁성, 서비스 중복과 조정문제 및 재정의 불확실성이며 미시적 사회복지행정의 과제는 중앙정부와 지방정부 연계강화, 중앙정부와 지방자치단체 등의 공공기관과 민간단체의 연계 체계 미흡이다.
평가는 대체로 목표달성 여부를 확인하고, 그 과정이 적법하고 적절하였는지를 확인한다. 평가가 끝나면 사회복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거시적 사회복지행정의 과제는 서비스 전달 효과성 효율성 문제, 서비스의 접근성과 전문성 문제, 서비스의 경쟁성, 서비스 중복과 조정문제 및 재정의 불확실성이며 미시적 사회복지행정의 과제는 중앙정부와 지방정부 연계강화, 중앙정부와 지방자치단체 등의 공공기관과 민간단체의 연계 체계 미흡이다.
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