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클라이언트의 만족도를 높이는 데 기여할 수 있습니다. 결국, 인사관리는 사회복지시설의 지속 가능한 발전과 클라이언트의 행복한 삶을 위한 중요한 기반이 됩니다. 1. 인사관리의 중요성
1.1 사회복지시설의 역할과 기능
1.2 인사관리의
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사회복지시설 인사관리의 실제와 이론」, 서울: 인간과복지, 2020. "
목차
1. 서론
2. 사회복지시설 인사관리의 중요성
2.1 인사관리의 개념과 필요성
2.2 클라이언트를 위한 인사관리의 특성
3. 사회복지시설에서의 효과적이고 효율적인
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위한 활동
4.2. 긍정적 조직 문화의 중요성
5. 지속적인 개선 및 피드백 체계
5.1. 인사관리의 평가 및 개선 방안
5.2. 클라이언트 피드백의 활용
6. 법적 및 윤리적 고려사항
6.1. 인사관리 관련 법규 준수
6.2. 윤리적 인사관리의
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시설에 대한 기대감도 높아졌다는 것을 의미하며,사회적 기대감을 충족시키는 노력이 필요할 것이다. 이러한 노력의 핵심 부분이 사회복지시설의 효율적 인적자원관리라고 생각된다.
<참고문헌>
박차상. 한국사회복지행정론. 대학출판
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사회복지조직의 중요성을 인식하고 이에 대한 행정적 발전을 위한 부단한 노력이 계속되어야 한다. 즉, 사회복지행정은 각 조직 또는 기관들 간의 유기성을 증대하고, 직원들은 사명감 및 책임성을 가지고 기술을 향상해야 하며, 효과적이고
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사회복지 행정의 밑바탕에 늘 인간중심적 가치에 의해 접근하고 분석하는 것이 필요하다. 사회복지 행정가가 수행해야 할 관리행동 17가지가 그것을 잘 보여준다.
<참고문헌>
1. 최성재. 남기민( 2006).사회복지 행정론 . :나남.
2. 신복기 박
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인사관리에서는 직원의 모집과 선발, 보상체계, 인력개발과 평가, 슈퍼비전 등에 대해서 본 기관에서는 어떻게 운영을 하고 있는지 알아보았다. 채용은 사회복지 조직의 직원으로서 적절한 인물을 신규로 충원하는 것으로서 이것이 이루어지
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관리론, 서울 : 박영사
박용순 외(2003), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
박차상 외(2008), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
백기복(1996), 조직행동론연구, 서울 : 법문사 Ⅰ. 인사관리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력의 개
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사회복지 전문직이 대변하는 클라이언트 집단과 사회복지적 목적들이 감사나 평가과정에서 적절히 대변되어야 함
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인
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인사관리체계를 마련하는 것은 한계가 있을 것이다. 따라서 조직성원들 역시 각자가 전문사회복지사로서의 자부심을 가지고 직무에 대한 책무성과 자율성을 높이는 일에 소홀히 하지 말아야 할 것이다.
〔참 고 문 헌〕
「사회복지행정론」
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