|
복지 지원단의 경우 현재 동구청 소속의 행정직과 사회복지직 공무원 여섯 명이 맞춤형 복지단 형태의 팀을 꾸려 구성되어있다. 여기에 덧붙여 이들의 활동 보조를 위한 별도의 계약직 공무원 5명이 통합사례 관리사라는 이름으로 활동 중에
|
|
|
을 제공하는 것을 의미한다. 하지만 일반행정은 조직의 전반적 운영, 관리에 중점을 두어 법률과 제정, 인력 등과 같은 다양한 부문을 포함하고 있다.
사회복지행정은 일반행정과는 다르게 조직의 목표가 불확실하고 모호하므로, 조직화의 능
|
|
|
유형의 사회복지조직에 대한 사례와 가장 바람직한 유형은 무엇인지에 대해 검토하였다. 앞으로 복지가 발전하기 위해서는 전달체계가 많이 발전해야 한다고 생각한다. 민간이 전달체계에서 수급자와 기여자의 자유로운 선택의 폭을 넓힐
|
|
|
1. 사회복지행정의 개념과 정의
사회복지행정이란?
사회복지 조직이 정해진 목표를 달성하기 위한 정책을 서비스로 전환하는 공적ㆍ사적 사회복지 조직의 총체적인 활동
사회복지서비스를 시행함에 있어서 개별적 인간의 욕구를 반영하고
|
|
|
Ⅰ. 서론
▶ 사회복지 조직이 정해진 목표를 달성하기 위한 정책을 서비스로 전환하는 공적ㆍ사적 사회복지 조직의 총체적인 활동
▶ 사회복지서비스를 시행함에 있어서 개
|
|
|
목표관리이론은 개인능력을 개발하거나, 조직능력을 개발하고, 문제해결을 위해 목표를 설정하는 유형으로 나뉜다. 사회복지행정에서의 목표관리는 목표를 설정하고 사회복지기관의 기능적 목표를 구체적으로 삼는다. 또한 각 개인에게 주
|
|
|
사회복지행정 조직분석 결과 남산종합사회복지관은 관장에게 권력이 집중되어 있는 문제점을 발견할 수 있었습니다. 남산종합사회복지관은 관장의 권한뿐만 아니라 개별적으로 운영되어 사회복지행정을 견제해야 운영위원회의 위원장까지
|
|
|
과적인 리더십
사회복지 조직은 앞서 말한 바와 같이 인간의 복지증진에 그 목표를 두고 있으며 목표달성은 구성원과 고용기술면에서 전문직에 의해 전문적 지식과 기술을 통해 이뤄진다. 따라서 늘 다양한 요구와 불확실한 환경 여러 가지
|
|
|
복지 정책을 중앙정부에 의한 사회복지체계에서 지방자치단체 중심의 지역복지체계로의 전환과 함께 서비스의 융통성 및 다양성이 요구된다고 본다.
무엇보다 고령화 사회로 노령인구가 증가함에 따라 이들을 돌보는 사회적 안전망과 서비
|
|
|
사회복지기관ㆍ시설의 행정과는 달리 사회적 제서비스의 관리운영으로 보고 사회복지행정의 인적 조직과 기구 및 서비스의 문제를 검토하여 접근하는 복지행정을 펼쳐야 할 것이다
참고문헌
“사회복지행정론” 황성철외 3명 2003 현학사
|
|
메뉴펼치기
