사회복지행정론 - 사회복지행정 조직분석 ( 남산종합사회복지관 )

소개글

사회복지행정론 - 사회복지행정 조직분석 ( 남산종합사회복지관 )에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론

본문내용

자원개발 및 관리, 아나바다상설매장, 중구한마음순회봉사, 회계업무, 총무관련업무, 홍보사업, 자원봉사자 및 후원자 개발·관리를 사례관리/서비스제공팀에서는 총괄, 교육문화사업, 자활지원사업, 저소득층에너지효율개선사업, 사례관리사업, 지역사회보호사업, 재가노인식사배달, 간병비지원사업, 가족기능강화사업, 교육문화사업, 독거노인친구만들기, 노인돌봄기본서비스사업, 독거노인중증장애인응급안전서비스, 푸드마켓, 성인이행기 빈곤아동ㆍ청소년발달 지원사업, 청소년방과후아카데미의 업무를 진행하고 있었습니다.
결론
조직 속에서 개인과 집단을 효과적으로 관리하기 위해서는 다양한 구성원들을 상대로 분야별로 기능하게 하고, 조직의 목표 달성하기위해서 몰입하도록 활성화하며, 갈등을 해소하여 조화를 이루게 하는 지휘활동을 필요로 하게 됩니다.
리더의 리더십은 조직의 협력과 사기를 증대시키고 구성원 개인의 역량을 육성시키므로 관리자의 경영능력 중 필수적인 요건이라고 할 수 있는데, 리더십은 리더가 일방적인 힘으로 행사하는 것이 아니라 리더와 부하 간의 상호작용에 의한 힘과 영향을 통해서 협력과 조화, 상호작용이라는 수평적 리더십이 있을 때 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있습니다.
하지만 사회복지행정 조직분석 결과 남산종합사회복지관은 관장에게 권력이 집중되어 있는 문제점을 발견할 수 있었습니다. 남산종합사회복지관은 관장의 권한뿐만 아니라 개별적으로 운영되어 사회복지행정을 견제해야 운영위원회의 위원장까지 겸임하고 있었는데, 사회복지행정은 수평적인 관계보다는 수직적인 관계로 이러한 권력의 집중은 권력의 남용과 선택과 의사소통에 있어서 쌍

키워드

사회복지행정 조직분석,   남산종합사회복지관,   사회복지행정,   사회복지,   사회복지관,   종합사회복지관,   사회복지행정론,