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사회복지조직의 리더 역할은 첫째, 비전제시가로서 기관의 변화와 적응을 목표로 하는 외부환경을 주시하며, 지역사회와 클라이언트 욕구변화에 주시하고, 기관운명의 새로운 방향지시와 혁신적 변화를 주도하며, 재원과 인력확보 기관의
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를 통하여 다른 마을 주민에게는 동기를 유발시키는 방법이 그렇다.
그리고 국내 사례는 물론 해외의 사회복지조직에서 성공한 사례도 함께 발굴하여 정책과 기획 그리고 계획을 세울 때 벤치마킹을 하여야 한다. 예를 들면 스웨덴의 유아복
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과에 대해 정기적으로 보고할 필요가 있다. 이러한 과정을 거칠 때 잠재적 후원자가 정기적이고 지속적인 후원자로서 변화할 것이고 더 나아가 사회복지조직의 활동에 관심을 가지게 될 뿐 아니라 사회복지조직의 활동에 참여하게 된다.
7)
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있다.
4. 사회복지행정의 과정
사회복지조직에서 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동기부여, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있다.
1) 목표설정
목표설정은 사회복지행정을 위한
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사회복지조직의 인사관리 과거보다는 안전하고 건전한 작업환경에서 일하기를 원한다. 또 이러한 환경조건하에서 근로자에게 일하는 보람을 부여할 수 있기 때이다.
셋째, 인간능력의 이용과 개발기회를 활용하기 위한 목적이다. 사용자 측
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한국의 사회복지행정학은 미국의 발전된 사회복지행정학을 모체로 형성되었고, 미국의 사회복지행정학은 전형적으로 민간 사회복지기관을 중심으로 인력, 재정, 프로그램 등에 관한 관리과정에 초점을 맞추어 왔다. 이러한 특징은 한국의
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민간자본이 사회복지시장에 참여하도록 개방화시켜 노인장기요양보험제도 도입 등의 사회복지환경에 민간 사회복지조직의 급증과 함께 민간 사회복지의 자율성이 강화되고 있다.
그 외에도 1990년대 이후부터 사회복지수요 증대에 따라 전
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의 욕구를 충족시킬 뿐 아니라 더 나아가 사회적 약자나 소외계층이 정보 기술을 활용하여 사회참여를 활성화시키는 데 중점을 둔다.
3) 정보화 복지
정보사회에서 정보는 개인의 복지에 중요한 영향을 미칠 수 있는데, 학력이나 연령에 의
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보다 오히려 중요한 의미를 지니고 있음을 이해해야 한다. 행정가는 조심스럽게 얼굴의 표정과 자세, 몸의 움직임과 걸음걸이, 기타의 감정표현을 관찰해야 한다.
16) 직원발전의 촉진
사회복지행정가는 직원을 다루는 방법에서 상당한 차이
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적용, 저소득층에 대한 세제혜택을 제공하는 행정이 대표적 재분배 행정이다. 사회복지행정은 재분배행정으로서의 성격을 가진다.
3. 사회복지행정의 범위
사회복지행정은 한 국가의 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환시키는 사회복
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