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을 높일 수 있을 것이다.
셋째, 사회복지행정 전달인력의 전문화로 앞으로 클라이언트의 욕구가 고도화되고 다양화됨에 따라 클라이언트의 복지욕구 파악이나 진단 그리고 욕구 충족에 필요한 서비스의 종류 및 범위의 결정에는 과학적이고
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사회복지행정론의 재무관리 부분에 대해서만 공부하였다기 보다, 개괄적으로 사회복지행정가가 가져야 할 마인드와 여러 가지 재무ㆍ회계용어를 배웠고, 다방면으로 지식을 습득해야 하는 것이 중요하다는 것을 다시 한 번 느낄 수 있었다.
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사회복지조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부
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사회복지행정의 영역들을 상대적으로 이해하고 접근하면서 사회복지행정의 광의의 개념과 협의의 개념을 적절히 조화시키는 접근이 바람직하다고 생각한다.
본 레포트는 여러 도서와 자료를 참고로 하여 작성하였습니다.
사전에 양해를 구
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사회복지행정을 적용함에 있어 협의의 개념으로 접근하기 보다는 광의의 개념으로 접근하는 것이 필요하다고 생각한다. 왜냐하면 광의의 개념으로 접근했을 때 좀 더 행정의 효과를 볼 수 있는 부분이 많기 때문이다.
본 레포트는 여러 도서
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사회복지 행정 조직의 중요성
2. 조직의 정의
3. 조직의 유형
가. Etzioni의 조직유형
나. Blau와 Scott의 조직유형
다. Gilbert Smith의 사회사업 조직유형
4. 조직의 원리
가. 계층제(hierarchy)의 원리
나. 명령통일의 원리
다. 통솔범위
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(회장을 비롯한 임원 외 사무국장과 직원 약간명).
나. 한국사회복지협의회 ; 사회복지에 관한 조사와 연구 및 각종 복지사업을 조성하기 위한 조직.
다. 한국사회복지사협회 ; 사회복지사 자격증을 교부받은 자를 회원으로 하며 사회복지에
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확립. 자원봉사활동 지원을 위한 제도 확립(사고에 의한 보상, 자원봉사자의 등록과 교육훈련배치활용지원과 혜택관리 등). 1. 지방자치제의 의의와 사회복지
2. 지방자치단체의 사회복지 기능
3. 지방자치단체의 사회복지환경
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서비스를 사용할 수 있도록 도와주는 사회복지실천 방법이다. 일반적으로 사회복지기관과 접촉할 때 클라이언트가 주도권을 갖는 반면에 아웃리치에서는 사회복지실천가가 적극적으로 잠재적인 클라이언트를 찾아 나서고, 접촉하고, 계약
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과 같다.
첫째, 각각의 팀에 어떤 인원들이 소속되어서 일하고 있는지에 대한 정보가 나와 있지 않다. 다른 복지관 사이트에서는 각 팀에 프로그램을 담당하고 있는 담당자와, 각 팀의 구성원에 대한 설명이 나와 있는 반면 중앙 사회복지관은
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