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조직 관계이기 때문에 딱 관료제에 들어맞지는 못하였으나 그중에서 관료제의 장점을 사회복지 조직에 적용해 올바르고 효율적인 사회복지를 생각할 수가 있어서 좋았다. 그로 인해서 사회복지 행정론을 좀 더 잘 이해할 수 있어서 좋았다.
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사회복지조직 구성원들을 위한 충분한 인력확보와 이들을 위한 복지서비스, 유지비용에 대한 노력이 이루어지지 않고 있는 상황이다.
▶ 참고문헌
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
곽효문(2007). 사회복지 행정론. 여류제출판사.
문영규(2009
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조직에 대한 역할이나 차이점 나아가 적절한 운영방법 등에 대해서 이해를 하고 넘어가는 것이 앞으로 사회복지사가 되어 조직에 합류하는 데 있어서 좀 더 빠르게 적응해 나아갈 수 있을 것이라 생각이 된다.
Ⅳ.참고문헌
사회복지 행정론.
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조직이 아니기 때문에 이러한 리더십과 팔로워십이 대한 지속적 논의를 해야 한다. 혼자서는 할 수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사 1. 서론
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조직의 특징적인 요소로 작용하며 성과에 영향을 준다. 이러한 특성들을 고려하여 조직의 목표를 달성하기 위해 협력하고 노력해야 한다.
[참고자료]
1. 사회복지행정론 교안
2. 지은구(2014), 사회복지 조직연구, 청목출판사
3. 이성기(2019), 사
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조직의 성과를 다면적으로 평가할 수 있는 틀을 제공한다. 단순히 산출 결과만을 평가하는 것이 아니라 투입의 효율성, 전환 과정의 효과성, 피드백의 활용도 등을 종합적으로 평가할 수 있다. 이는 사회복지조직의 성과를 보다 정확하고 공
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Ⅰ. 서 론
사회복지 행정론을 바탕으로 사회복지 조직의 특수성과 스스로의 생각을 최선을 다하여 설명하겠습니다. 먼저 조직이란, 다수의 인원이 공동의 목표나 목적을 달성하기 위해 협동해 나아가며 만들어진 틀을 의미합니다. 2인 이상
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조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리 요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
참고문헌
김영종(2006). 「사회복지행정」, 학지사.
신복기 외. 『사회복지행정론』. 파주출판도시: 양서원, 2005.
서대석·오
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조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최성재 외(2016). 『사회복지행정론』. 나남출판.
김형식 외(2016). 『사
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사회복지서비스를 제공하는 사회복지실천기관이라는 것을 명심해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강종수, 「사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구」, 복지행정논집, 2006.
최성재, 「사회복지행정론」, 나남출판사, 2000.
조용자, 「사
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