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사회복지사가 책임감을 느끼게 하고 이를 통해 의지를 성장시킬 수 있게 하기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017
장천식 저, 현대
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사회복지조직이 되기 위해서는 관료화, 조직의 폐쇄성 등 다양한 문제들이 해소될 수 있는 방안들이 나와서 조직이 이상적인 방향으로 개선, 발전되어야 할 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017
장천식 저, 현대 사회
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사회복지서비스 제공에서 공공과 민간의 특수성과 영역 간 차별성이 있음을 유지하면서 공공과 민간의 강점을 살린 협력적인 관계형성과 공공과 민간의 연대와 공유를 통한 협치가 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동
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사회적 기술과 영향력이 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북
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사회복지 서비스는 비영리조직이 담당해 왔으나, 요구자들의 다양한 서비스에 대한 선호와 비용지불의 용의를 고려하여 영리조직의 활동공간을 넓혀 가는 것도 바람직하다고 할 수 있다.
※ 참고문헌 :
1. 사회복지행정론, 오세영, 신정, 2009
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사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십,
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사회복지서비스의 제공이 효과성·효율성를 증가시킬 수 있도록 노력하는 것이 정부와 민간의 사회복지서비스 역할 분담의 발전 방향이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
양서율, 신동만 저, 사
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사회복지조직에서 슈퍼바이저의 역할을 행정적 상급자, 교육자, 상담사로서의 역할로 구분하였다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
양서율, 신동만 저, 사회복지행정론, 피앤씨미디어, 2022
김영호, 조당호
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사회복지조직에서 많이 적용되고 있는 이론 모형이다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스
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사회복지조직들을 이해하는 데 뚜렷한 한계를 가진다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복
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