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사회복지 조직의 총체적인 활동
사회복지서비스를 시행함에 있어서 개별적 인간의 욕구를 반영하고 충족시키려는 실천적 노력과 함께, 실정법적 범위 안에서 법령에 대한 해석과 집행, 조직을 통한 체계적인 프로그램의 시행 등이 주요한
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프로그램의 시행 등이 주요한 과정으로 자리매김하게 되었다.
▶ 이러한 측면에서 사회복지서비스는 자연스럽게 행정의 중요성을 받아들이게 되면서 사회복지행정은 사회복지
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사회복지사가 자율적으로 업무를 처리할 수 있도록 도와야 합니다. 또한 사회복지사가 슈퍼바이저의 도움으로 스스로 본인을 관리할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해 슈퍼바이저는 슈퍼비전을 사전에 준비, 사회복지사와 함께 할 수 있는
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사회복지 행정론. 여류제출판사.
김영종(2010). 사회복지행정. 제5장 조직이론. 학지사.
오석홍(1990). 조직이론. 박영사.
이미경(2008). 사회복지 행정조직 체계에 관한연구. 극동대 대학원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직이론분류의 준거 정의(
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사회적 불신을 가져와 범죄와 같은 사회문제를 일으키고 폭력화되기 쉽다. 이러한 문제를 평화적으로 해결하여 사회적 안정을 도모하려는 노력이 사회복지인 것이다.
참고문헌
신복기 외(2005). 사회복지행정론. 양서원.
강혜규 외(2006). 지방
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형성하는 바탕이 될 것이다. 또한 사회복지관이 급변하는 사회복지환경에 지혜롭게 대처하며, 사회복지관의 위상과 정체성을 재정립하고, 사회복지사가 즐겁게 일하며, 이들의 영향력이 지역사회에 널리 퍼져나가는 조직으로 거듭나기를 바
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대한 적응과 대처를 기획
관리운영기획
획득한 자원으로 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 자원관리에 관한 기획 제1절 사회복지행정조직의 기획
제2절 사회복지행정조직의 의사결정
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복지전달체계 개편을 통해 복지사업·예산의 효과·효율성을 높이고, 더 나아가 복지제도의 이용자 중심 가치를 실현할 수 있도록 보완 되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
사회복지행정론. 박경일. 공동체. 2013.
공공 사회복지 전달체계의 변화와
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사회복지사를 의미하는데, 그들이 개입하는 문제에 대해 윤리적 , 법률적으로 책임을 다하고 타당성 있는 평가를 통 해 효과성을 인정받고 신뢰를 얻어야 한다.
넷째, 서비스 이용자는 공공복지의 수혜자이든 개별 프로그램의 대상이든 모두
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사회복지사가 업무수행을 위해 특정한 정보가 필요한 경우 이에 대한 정보를 제공하는 것이다. 예를 들어 CASP(Computer-Assisted Services Planning)는 문제를 정의하고 구조화하도록 도와주며, 측정과 개입을 위해 담당자를 지원하는 프로그램이다.
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