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정되어 있을 수밖에 없다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
박광덕, 『지역사회복지조직에서의 리더십에 관한 실증적 연구』, 2009,
하소연, 『사회복지조직의 리더십 연구경향 분석』, 2012. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 리더십의 의의
1. 리더십의
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사회복지조직의 경우 비영리조직으로서 변혁적 리더십과 같이 변화에 대하여 주주와 같이 외부인의 영향과 수익에 대한 압박을 덜 받을 수 있기 때문에 도입에 있어 오히려 일반 기업보다 더 용이할 것으로 생각된다. 현재의 안정적 수익과
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로 사용되지 않도록 지속적인 감시가 필요하다. 뿐만 아니라, 재단을 부정하게 운영했을 경우에 처벌을 강화하는 방식으로의 제도적 마련이 필요하다.
건강한 사회를 위해서 사회복지사와 사회복지 단체의 역할은 필수적이다. 사회 복지는
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복지 기관 전체에 대한 불신으로 이어질 수 있다. 또한 이러한 불신의 증가는 사람들의 사회복지 기관에 대한 관심을 저하시키며, 결국에는 사회복지 기관의 존립 위기에까지 이를 수 있는 큰 문제다.
그러므로 사회복지행정가는 예산을 운
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얼마나 재정분배를 하는가 에도 변동이 생기기 때문이다. 이러한 점에서 행정부의 변동에 따른 사회복지분야에 지출하는 비용도 예측이 불가능하다는 단점이 있다.
또한 사회복지분야로의 지출이 증대되려면 사회적 합의와 법제를 변경해
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사회복지사는 예산이 삭감될 것을 우려하여 너무 많은 신청을 하지 말아야 한다. 예산을 부풀리는 행동은 기관의 공신력을 떨어뜨리는 결과를 초래한다. 다른 하나는 기관에서 예측할 수 없는 일에 대비하여 소액의 예비비를 측정해 놓아야
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복지성, ④다목적성, ⑤전문적이다. 사회복지관의 주요기능으로는 ①관료화 되지 않은 기관으로서 주민과의 접촉이 직접적이고 인간 전체면의 관계 속에 주민의 생활전체에 대해 대화를 나눈다. ②주민에 대해 안정된 거주의 근거를 갖게 한
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까지에는 복잡한 과정이 존재한다. 그리고 이러한 과정의 대부분은 조직적 맥락을 통해 수행되기 때문에 조직에 대한 이해는 필연적이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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대해 살펴보았다. 여섯 가지 이념은 사회복지행정이 추구해야 하는 가치이므로 행정청은 최대한 사회복지행정의 이념을 구현하도록 노력해야겠지만 현실적으로 모든 가치를 동시에 충족할 수는 없다. 어떤 가치는 상충되는 경우도 반드시
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변화가 나타난다. 노령화사회로 전환과정에서 노인관련 서비스들이 확대될 필요성이 있고, 이로 말미암아 기존 서비스전달체계의 구성에 있어서의 변화가 유발되는 경우 들이 그런 예이다. 이것은 개별 사회복지조직들의 관점에서 보자면,
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