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있으며 자원 확보 외에도 지방의 각 사회단체의 협조를 구하고 있다. 앞서 이야기 했지만, 지방재정의 강화정책 또한 적극적으로 추진하고 있기 때문에 일시적으로라도 사회복지문제는 감소할 가능성이 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
본 고에서는 재
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I. 서론
사회복지 조직은 사회복지서비스를 제공하고 이행하는 조직으로, 다양한 형태와 규모로 운영되고 있다. 이러한 사회복지 조직은 서비스 제공에 필요한 재정을 효율적으로 관리하여 지속적인 서비스 제공을 위해 재원확보가 필요하
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사회복지행정론」, 양서원
김치영, 최용민 저,「사회복지행정론」, 21세기사
오종석, 김종관 저,「인적자원관리」(2010), 탑북스
박성수 저,「디지로그 시대의 인적자원관리」(2007), 박영사
황성철 저,「사회복지행정론」(2009), 학현사
이철
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있다. 또 이는 사회복지재정이 공공재적 성격을 가지고 있는 것과 사회복지기관의 수탁책임에 대한 의무가 강조되고 있는 현실과도 그 맥을 같이 한다고 볼 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 보건복지부, “사회복지시설 관리”, 2019
- 국가청렴위원회,
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사회복지기관의 효율적인 재정운영과 투명성을 확보하기 위해서는 사회복지기관의 회계정보에 대한 올바른 인식과 규정이 확립되어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 보건복지가족부, “사회복지시설 관리”, 2009
- 국가청렴위원회, “사회복지
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사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관계에 대한 연구”, 한국사회복지학 제67권 제1호, p189-213
4. 윤현숙 외(2004), “사회복지사의 직무 표준화를 위한 연구”, 한국사회복지사협회
5. 최송재(2016), “사회복지행정론”, 나남 I. 서론
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관리」탑북스
박성수(2007), 「디지로그시대의 인적자원관리」박영사
김원중(2011), 「인적자원관리」한경사
신복기(2008), 「사회복지행정론」공동체
황성철(2009), 「사회복지행정론」학현사
이철수(2009), 「사회복지학사전」혜민북스 1
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사회복지기관의 목적과 사명을 이해하고 참여할 수 있는 투자자로 만들어야 할 것이다.
3. 결론
사회복지기관 운영을 위해서는 재정 확보가 가장 중요한 부분이다. 우리는 정부보조금, 법인부담금, 유료 프로그램 이용료, 후원금과 공동모금
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사회복지 조직의 정상적인 운영을 위해서는 관리 하위체계의 조정과 협의를 통해 나머지 하위체계가 정상적으로 운영될 수 있도록 지원하는 역할이 반드시 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 사회복지행정론의 주요 이론인 과학적
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관리 이론에 대한 생각을 항상 염두에 두고, 이것을 통해 사람들의 삶이 좀 더 나아질 수 있도록 만드는 것이 사회복지사들의 역할이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정
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