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직원 간 의사소통
(2) 직원과 클라이언트 간의 의사소통
4. 리더십
(1) 기관장/원장 - 위임적, 참여적 리더십
(2) 사무국장, 생활복지과 과장 - 참여적 리더십
5. 인사관리
(1) 채용
(2) 직원개발
(3) 직원유지
6. 재정관리
▣ 결론
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사회복지행정의 문제점 및 발전방향에 관한 연구, 서울, 단국대학교 교육대학원 일반사회교육전공
우종모 외(2004), 사회복지행정론. 양서원
이정호(1987). 한국사회복지행정조직체계의 개선방안에 관한 연구. 서울 : 경희대학교 대학 원
조규영
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사회복지사업법시행규칙, 보건복지부.
봉민근(1994). “지방정부의 복지행정에 관한 분석적 연구”, 광운대학교 박사학위논문.
성규탁(1992) 「사회복지서비스 전달체계의 개념적 틀과 분석방법의 예」,
황진수(1993). 「현대복지 행정론」, 서
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관리 등 다양한 관점에서 사회구성원의 복지욕구에 대하여 총체적이면서 동시에 세밀한 부분까지 충족시킬 수 있어야 한다.
참고문헌
김영종, 공공복지전달체계의 대안적 패러다임 모색, 2009.
김병식 외, 사회복지행정론, 창지사, 2003.
권기현
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사회복지학개론, 학지사
김형식, 이영철, 신준섭(2001), 사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 사회복지행정 과정
(1) 기획
(2) 조직설계
(3) 인적자원 개발
(4) 리더십
(5) 재정관리
(6) 평가
(7) 마케팅
(8)
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사회복지 프로그램의 구조
2. 사회복지 프로그램의 분류
3. 사회복지 프로그램의 재정
Ⅱ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기회그이 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
3. 프로그램 기획의 단계
4. 프로그램 분석틀
Ⅲ. 프로그램 관리기법
1. MBO의
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사회복지 프로그램의 분류
3. 사회복지 프로그램의 재정
Ⅱ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기회그이 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
3. 프로그램 기획의 단계
4. 프로그램 분석틀
Ⅲ. 프로그램 관리기법
1. MBO의
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사회복지공동모금회 중앙지회의 같은 경우 예외적으로 건물임대료로 일부 수익을 올려 재원확보에 도움을 얻고 있다.
2) 재정관리에 있어서 특이한 점
재정관리를 하는데 있어, 현물에 대해서도 금액을 측정하여 현금화하여야 명확한 비교가
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사회복지에 대한 공적자원의 한계로 인한 민간의 역할에 대한 기대 증가
- 민간복지재단의 재정적 지원과 사회복지공동모금제의 시행으로 인한 사회복지 프로그램 관리의 중요성이 부각됨(프로그램 제안서를 내야 기금을 보급받는다.)
- 지
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사회복지조직의 합병과 연합의 흐름. *ms4//,,
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저,
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