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1. 인사관리의 성격
- 모든 조직은 사람들로 구성되고, 이들을 조직의 목적에 충실하게 움직이게 하는 것이 인사 관리의 핵심이다.
- 사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 조직 구성원의 개인적·전문적 목적들을
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한 당사자 의 일방이 관계당사자의 범위를 확대시킴으로써 지지자를 끌어들여 협상을 유리하 게 하려는 기본 전략을 갖는다.
(3) 사회복지조직에서의 주요 갈등 해결방법
부족한 자원으로 최대의 효과를 내야 하는 사회복지조직에서의 해결
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관리론은 조직을 하나의 기계로 인식하고 인관관계론은 가족으로서 인식하는 반면, 체계이론에서는 조직을 하나의 유기체로 인식한다.
(2) 5대 하위체계
① 생산 하위체계 : 고전 모형의 영역으로, 클라이언트에게 서비스를 제공하는 조직의
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복지체감은 낮은 상태를 유지하였다. 이를 위해 2010년 중앙정부가 서비스 연계팀을 전환하여 공공기관 내 희망복지지원단을 만들고 통합사례관리를 진행하도록 하였다. 희망복지지원단은 통합사례관리 및 지역사회 복지자원 관리, 긴급복지
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조직이론
조직
어떤 기능을 수행하도록 협동해 나가는 체계
사회의 변화에 따라 달라짐
특히, 정부 기능의 비대화, 복잡화
⇒ 관리기술 필요
조직 관리
● 조직의 목표추구활동이 보다 합리적이고 효율적으로
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사회에서 중요시 되는 인간관계 측면에서, 사회복지 행정조직에서 행정조직의 관리자들의 목표를 일치 할 수 있다는 측면에서 크게 각광을 받고 있는 조직관리 이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김치영 외(2015), 사회복지 행정론, 21세기사
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사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
황성철, 정무성, 강철희 외 1명 저, 사회복지행정론, 정민사, 2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지서비스 예산관리의
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사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
1) 과학적 관리의 기본단
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(Process Theories)
(1) 브룸의 기대이론(Vroom's Expectancy Theory)
(2) 로크의 목표설정이론(Locke's Goal-Setting Theory)
(3) 아담스의 공정성이론(Adams' Equity Theory)
2. 본인이 사회복지조직 관리자가 되었을 때의 동기부여 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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4) 조직환경이론
5) 현대조직이론
3. 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점
1) 공통점
2) 차이점
4. 목표관리이론의 특징을 기초로 사회복지조직에 적용할 수 있는 방안
- 실제의 예를 들어 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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