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조직의 참여도에 변화가 나타날 수도 있다는 것이다. 즉, 절차상의 공정성에 불투명한 부분이 있다면 그만큼 직원들(사회복지사)의 조직에 대한 참여도가 낮게 나타나는 것이다.
덧붙여서 이사회가 조직에 너무 깊숙이, 많은 개입을 하는 것
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사회복지조직에 의존하게 되고 사회복지조직은 개인생활을 좌우할 수 있는 상당한 역량을 갖게 된다.
참고문헌
김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
김익철(2003). 서번트 리더십이 개인 및 집단 임
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지행정론) 조직에
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사회복지행정 과정되로 실행을 하므로써 더욱더 낮은 복지사업으로 가치를 더 높여줄 것이다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정론, 「사회복지행정의 개념」, YBM평생교육 PP,1
사회복지행정론, 「사회복지행정 및 사회복지조직의 특수성」,
YBM평생
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조직의 수장 혹은 각 하부 조직의 장이 조직원 개개인에 대한 동기부여를 촉진하는 것으로 볼 수 있다. 이 방법을 통해 귀속의식, 동료의식, 내부집단의식을 고무시킬 수 있다.
3) 참고 자료 및 출처
사회복지행정론, 임정순 1) 사회복지조
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조직에서 이루어질 경우 공공행정이라고 하고, 기업의 경우는 경영이라 하며, 교육의 분야에서는 교육행정이라 한다. 따라서 사회복지행정은 사회복지조직에서 이루어지는 행정이다. 이 처럼 행정은 모든 조직에서 이루어지는 과정이며 일
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사회복지조직과
노사관리
학과 / 차시: 의료사회복지학과 2차시
1. 사회복지조직 관련 이론
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관료제 이론 : M. Weber
● 특성
비인격적이며 보편적인 규칙, 성문화된 규칙, 전문
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을 통한 조직 충성도의 확보보다는 변혁적 리더십을 통한 조직몰입과 충성도 향상을 통해 효과적인 사회복지조직 운영이 가능할 것이라 평가된다.
더하여 이윤을 추구하는 일반 기업과는 다르게 사회복지조직의 경우 비영리조직으로서 변혁
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위한 다양한 프로그램들을 조직적으로 제공하는 사회적 조직체이며, 프로그램의 전달과정에 필요한 자원들이 집합된 활동들이라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직은 조직화된 프로그램을 제공하고, 자원집합적 활동을 지속적으로 점검하
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이론을 설명하고, 사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논해 보았다. 행정국가의 현상과 더불어 관료제는 질적으로나 양적으로나 지속적인 변화와 성장을 되풀이 해왔다. 따라서 오늘날 관료제는 모든 사람들의 생활에 영향을 미치지
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