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조직의 구성원을 포함하는 것은 보다 합리적인 의사결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
김형식 저, 사회복지
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사회복지조직에서 중요하게 생각하는 요소들 그리고 인간관계이론의 기본관점이 맞아, 사회복지조직은 조직 성원 끼리 혹은 클라이언트의 관계가 매우 중요하므로 자주 적용이 되는 이론적인 모형이다.
[참고문헌]
1. 사회복지행정론 교안
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가 바뀐다는 것은 조직의 방향 또한 변화될 것이고 조직의 산출물에도 큰 영향을 끼칠 것이다. 그러므로 조직의 지도자가 매우 중요하다는 것은 다들 잘 인식하고 있고 곧 사회복지조직의 지도자 또한 사회복지가 이루어지는 데 매우 중요한
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조직의 특성을 고려할 때 다양한 의견을 받아들이는 것이 사회복지조직의 목표 달성에 더욱 효과적이므로, 수평적 의사결정과정을 준수하고 다양한 조직 구성원의 의견을 반영할 수 있도록 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 이론에
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조직행정론, 박영사, 2003.
남기민, 사회복지행정론, 나남, 2006.
양참삼, 조직행동의 이해, 법문사, 1999.
이미경, 사회복지 행정조직 체계에 관한연구, 극동대 대학원, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정 이론 중 목표관리이론의 주요
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이론
1. 특성이론(The theory of traita, Trait Theory)
2. 상황이론(The theory of situation)
가. 피들러의 리더십 상황이론
【그림 - 1】 피들러의 상황이론 모형
나. 하우스의 경로-목표이론
【그림 - 2】하우스의 경로-목표이론
다. 브룸과 예튼의
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사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정 조직에 있어 필요한 리더십에 대하여
2. 사회복지행정 조직에 활용 가능한 리더십의 유형
3. 사회복지행정 조직에 가장 필요한 리더십
Ⅲ. 결론
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사회적 정의, 사회적 형평성, 평등성, 공평성 등 사회적 가치가 반영된 행정이념이 적용되어야 한다. 그것은 사회복지행정 대상이 인간 그 자체이기 때문에 기인하는 당연한 현상이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김성철(2020), 사회복지행정론, 양성원.
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사회 심리적 욕구도 실효성에서는 경제적 요인만큼 중요하지 않다는 사실, 조직을 폐쇄적으로 본 점 등은 비판의 대상이 되고 있다.
5. 사회복지조직 적용
사회복지행정에서는 휴먼서비스(human service)의 특성상 인간관계이론은 중요하다. 사
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이론은 사회복지의 전폭적인 지지와 선호를 받는 이론으로 사회복지조직에서 기본적으로 많이 적용되는 이론적 모형이다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
신복기 저, 사회복지행
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