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복지기관 및 시설평가의 모형
사회복지기관 및 시설평가를 위해 개발된 평가모형은 다음과 같다.
(1) 한국보건사회연구원
1994년 한국보건사회연구원에서 개발된 평가모형은 노력성, 적합성, 효과성, 서비스 질 등 4개의 평가기준을 조직 및
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험 기회를 제공하고 희망을 갖게 하고 ⑤조직원의 안정성과 긍정적·정서적 결합이 향상되어야 하고 ⑥조직의 공통의 적이 인식되어야 한다.
사회복지조직의 응집력을 높이기 위해서는 목표달성에 강한 동기가 부여되어야 하며, 조직원 상
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복지조직으로 환경을 변화시켜 나가야 한다.
이를 종합해 보면, 한국의 사회복지조직의 환경을 개선하기 위해서는 조직의 문제점을 면밀하게 분석하여 적절하게 해결하고 지역사회 자원활용과 복지기관 및 시설과의 조화, 이를 위한 구체적
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조직의 재정적 활동과 그 지출결과에 관한 사실을 확인하고 검증하며, 나아가 그 결과를 보고하기 위하여 장부 및 기타 기록을 체계적으로 검사하는 행위를 말한다. 행정에 있어서의 회계검사는 행정부가 입법부의 의도에 충실히 자금을 지
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의의
-사회복지서비스의 방법에 따른 부문화하는 것으로 개별사회사업, 집단사회사업, 지역사회조직사업으로 구분하는 것
2) 장점 : 서비스별로 전문화를 촉진함
3) 단점 : 클라이언트의 문제가 복합적인 경우 서비스를 통합적으로 할 수 없음
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사회복지조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부
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체적 서비스의 가용성
자체승인의 이념개발
대안에 대한 효과적 정보
-권위주의 전략
조직이 자금과 권위를 장악하여 사회복지 전달체계에서 우세한 위치를 차지하고 있을 때, 그 조직은 자체의 교환관계 조건과 다른 조건을 좌우할 수 있는
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조직의 이익을 먼저 추구하도록 한다. 사회복지행정조직은 도덕적인 모호성에 대해 다루어야 할 때가 많다. 따라서 가치판단이나 이해관계를 따지는 일이 어렵고, 이로 인해 갈등을 일으키는 경우가 있다. 변혁적 리더는 자율성과 독립성을
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정적 기능
민간부문에 비하여 경쟁성이 훨씬 떨어지는 공공부문에서도 예산은 목표달성을 위하여 가장 효율적으로 인적·물적 자원을 조직하고 배분하는 관리기능으로서 가장 유효한 수단이다. 따라서 행정관리수단으로서의 예산기능은
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복지정책결정을 하는 경우에 활용될 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 한다. 본래의 취지가 충분하게 반영되도록 운영되어야 한다는 것이다. 변화하는 사회의 전반적 외부환경에 대응하기 위하여 사회복지행정의 간소화는 물론 전문가들이
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