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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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리더십의 수준과 유형에 따라 직원들의 행동변화와 과업향상에 커다란 영향을 주고 무엇보다도 사회복지 서비스가 클라이언트에게 도달하기까지 이들 사회복지행정을 담당하는 리더의 역할과 중요성은 더욱 증대되고 있으며 이런 점들에
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리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라서 결과는 달라질 수 있기 때문에 다른 어떠한 분야보다 사회복지분야에서의 리더십의 역할은 무엇보다 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
주삼환 외. 교육행정 및 교육경영. 서울: 학지사. 2006
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사회복지조직은 여러 가지 측면에서 다른 조직과는 많은 차이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회
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나갈 때 비로소 우리 사회 전체적인 균형과 발전이 이루어질 수 있을 것으로 생각한다.
4. 참고문헌
1. 사회복지행정론 교안 1.
서론
2.
본론
1) 전통적 리더십
2) 현대적 리더십
3) 내가 선택한 리더십
3.
결론
4.
참고문헌
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사회복지관 최고관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」)
2. 내가 가지고 싶은 리더십
나는 사회복지행정에서 발휘되어야할 리더십 중 첫째로, 셀프리더십을 갖고 싶다. 우리나라 조직의 리더들은 조금은 관료적이
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리더십 스타일을 조정해야 한다는 점에서 더욱 실용적인 접근을 제공한다.
우리나라 사회복지행정에서의 리더십 적용에는 상황적합이론이 더 적합하다고 볼 수 있다. 사회복지행정은 변화가 많고 다양한 사회적 요구가 반영되는 환경이기
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구상하고, 팀원들의 개별적인 특성에 맞춰 리더십을 발휘해야 한다. 또한, 사회복지행정에서는 직원들의 전문성과 사람 중심의 가치가 중요하기 때문에, 리더는 인간적인 면을 중시하면서도 업무의 효율성을 동시에 고려해야 한다.
상황적합
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사회복지사에게는 자율적인 업무 수행이 가능하도록 지원적 리더십을 발휘하는 것이 효과적일 것이다.
따라서, 행동이론과 상황적합이론은 상호 보완적인 역할을 하며, 사회복지행정의 복잡한 상황을 고려했을 때 두 이론을 적절히 결합하
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행정대학원 논문
엄자영(2002)「사회복지관 관장의 변혁적 리더십이 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향」이화여자대학교 대학원 논문 1. 사회복지행정에서 리더십이란?
2. 사회복지 행정에서 발휘되어야 할 리더쉽
1) 변혁적 리더십
2)
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