목차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십 이론
2. 자기 리더십 측정
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십 이론
2. 자기 리더십 측정
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
본문내용
욕구 또한 민감하게 대응할 필요가 있다고 생각한다. 나의 성향 또한 관계중심적 성향이 강하기 때문에 구성원으로 하여금 조직의 리더로서 구성원을 보호하고 감정이입을 통하여 원활한 관계형성 및 유지가 필요하다고 생각한다. 업무를 진행할 경우에 과정 중심적이기 때문에 교섭에 능하다고 볼 수 있으며, 이는 구성원들 간의 업무적 협조가 원활하게 이루어질 수 있도록 리더로서 조정이 가능하다는 점으로 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 어떠한 형태의 조직이든지 2인 이상 모인 공간이라면 나타날 수 밖에 없다. 사람들이 모인 조직이 어떤 특정한 목적을 이루기 위한 수단이라는 성격을 갖고 조직의 목표달성을 위하여 다양한 요소를 필요로 하지만 그 중에서 중요한 것은 조직 구성원들 간의 협동심을 최대한 발휘할 수 있도록 영향력을 끼칠 수 있는 리더를 필요로 한다. 특히 사회복지분야에서의 리더십은 인간의 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 기본적으로 필요한 부분에 대응하기 위하여 체계적인 지원을 위한 하나의 필요적 요소라고 할 수 있다. 특히 사회복지 분야에서 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 해당 조직이 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라서 결과는 달라질 수 있기 때문에 다른 어떠한 분야보다 사회복지분야에서의 리더십의 역할은 무엇보다 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
주삼환 외. 교육행정 및 교육경영. 서울: 학지사. 2006
원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원
김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
유정옥, 학교장의 전략적 리더십 역량 측정도구 개발 및 타당화, 숭실대, 2014
Ⅲ. 결론
리더십은 어떠한 형태의 조직이든지 2인 이상 모인 공간이라면 나타날 수 밖에 없다. 사람들이 모인 조직이 어떤 특정한 목적을 이루기 위한 수단이라는 성격을 갖고 조직의 목표달성을 위하여 다양한 요소를 필요로 하지만 그 중에서 중요한 것은 조직 구성원들 간의 협동심을 최대한 발휘할 수 있도록 영향력을 끼칠 수 있는 리더를 필요로 한다. 특히 사회복지분야에서의 리더십은 인간의 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 기본적으로 필요한 부분에 대응하기 위하여 체계적인 지원을 위한 하나의 필요적 요소라고 할 수 있다. 특히 사회복지 분야에서 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 해당 조직이 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라서 결과는 달라질 수 있기 때문에 다른 어떠한 분야보다 사회복지분야에서의 리더십의 역할은 무엇보다 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
주삼환 외. 교육행정 및 교육경영. 서울: 학지사. 2006
원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원
김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
유정옥, 학교장의 전략적 리더십 역량 측정도구 개발 및 타당화, 숭실대, 2014
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