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사회복지학회, 비판사회정책 53, 2016.11, 175-212
사회복지기관의 민간자원 동원전략, 정무성, 한국지역사회복지학회, 한국지역사회복지학 8, 2000.12, 1-21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지기관에서의 재정과 특징
Ⅲ. 주어진 상황에서 사회복지기관의 재
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사회복지기관의 재정관리는 기관운영을 위해 재원을 동원하고, 배분하며 이를 효율적으로 활용하기 위한 관리, 통제 및 평가활동을 총괄하는 활동이다. 예산을 편성하고 실행하는 과정은 재정관리의 핵심적 활동이기 때문에 사회복지행정가
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관리와 재정관리가 효율적으로 정비되어 있지 않아 행정 부분에 있어서 다소 어려움이 있어 보인다.
노블카운티와 시립동부노인요양센터의 사회복지행정적 측면에서 비교 분석함으로써 사회복지행정에 대한 전반적인 이해를 할 수 있었고,
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재정관리 절차
재정관리절차의 평가는 회계감사의 결과를 가장 중요한 바탕으로 하여 이루어 짐
이런 재정과정의 평가는 조직의 전반적인 프로그램을 평가하는 것과 연계하여 이루어지는 것이 바람직
참고자료 : 사회복지행정론 최성재, 남
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관리 ------------------------------------------- 15p
(1) 인터뷰 내용 -------------------------------------- 16p
(2) 관련 이론 ---------------------------------------- 18p
(3) 토의 정리 ---------------------------------------- 22p
6. 재정관리 ------------------------------------------- 24p
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사회복지법인 자체재원의 육성 Ⅰ. 사무관리
1. 사무관리의 의의와 중요성
2. 사회복지기관의 사무관리 현황 및 개선방안
3. 사회복지사무의 개선
4. 관리정보체계(MIS)의 운용
5. 사무관리의 새로운 경향
Ⅱ. 재정관리
1. 재정관
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사회복지행정론, 양서원, 2007.
황성철 외, 사회복지행정론, 현학사, 2003.
http://cafe.naver.com/social86.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=10324
http://cafe.naver.com/ArticlePrint.nhn
http://cafe.naver.com/funnyedu.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=17452 1. 재정관리
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재정관리
보조금이 자부담의 약 2배 정도인 이 기관에 중앙정부 지원 축소는 지자체의 재정부담을 늘리게 될 것이다. 그러므로 후원금을 늘릴 수 있도록 계속적으로 홍보하며, 후원자 관리를 해야 할 것이다. 또한 경제흐름에 맞춰 축제나 행
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사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다. 제1장-인사관리
1.인사관리의 의의
2.인력의 모집과 선발
3.인력개발
4.슈퍼비젼
제2장-재정관리
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사회복지시설의 개념
1.2 사회복지시설의 역할과 기능
2. 운영 방안의 필요성
2.1 효율적 운영의 필요성
2.2 사회복지시설의 현황과 문제점
3. 효율적인 인력 관리
3.1 인력 채용 및 교육
3.2 직원 복지 및 사기 증진
4. 재정 관리 및 지원
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