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구상하고, 팀원들의 개별적인 특성에 맞춰 리더십을 발휘해야 한다. 또한, 사회복지행정에서는 직원들의 전문성과 사람 중심의 가치가 중요하기 때문에, 리더는 인간적인 면을 중시하면서도 업무의 효율성을 동시에 고려해야 한다.
상황적합
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리더십의 효과를 극대화할 수 있다고 주장한다. 반면, 상황적합이론은 리더가 처한 상황에 따라 유연하게 리더십 스타일을 조정해야 한다는 점에서 더욱 실용적인 접근을 제공한다.
우리나라 사회복지행정에서의 리더십 적용에는 상황적합
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요한 상황도 있을 수 있고, 때로는 민주적·협력적인 리더십이 필요한 상황도 있 수 있다 따라서 상황적합이론은 한국의 사회복지행정에서 다양한 상황에 유연하게 대응할 수 있는 리더십 접근 방식을 제공할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십의 행동
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복지행정은 지역사회별로 다양한 문제와 요구가 존재합니다. 따라서, 리더는 지역사회의 특성을 고려하여 상황에 맞는 정책과 프로그램을 개발하고 실행할 수 있는 능력이 필요합니다. 이는 상황적합이론이 주장하는 바와 일치하며, 리더가
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사회복지사에게는 자율적인 업무 수행이 가능하도록 지원적 리더십을 발휘하는 것이 효과적일 것이다.
따라서, 행동이론과 상황적합이론은 상호 보완적인 역할을 하며, 사회복지행정의 복잡한 상황을 고려했을 때 두 이론을 적절히 결합하
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수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사 1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 리더십이론
2) 나에게 가장 적합한 이론
3) 팔로워십
3. 결론
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사회복지행정의 이해 (복지경영적 접근) 강종수(교수) 저 | 학지사 | 2011.08.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론
2. Adhocracy 이론과 전통적 관료제 이론의 비교분석
3. Adhocracy 조직이 요구되는 환경
4
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리더가 단순히 권위를 행사하는 존재가 아니라, 조직 내에서 구성원들과의 상호작용을 통해 성과를 창출하는 중요한 역할을 수행한다는 점을 깨닫게 한다.
5. 우리나라 사회복지행정에서 적합한 리더십 이론
우리나라 사회복지행정에서 행동
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리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의
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사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구, 한국사회복지행정학, 2003
김덕상, 변혁적 및 거래적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향, 연세대학교, 2002
박찬관, 조직문화와 리더십간의 적합서이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 창원
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