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적합성에서 그치는 것이 아니라, 실제 정책과 실무 현장에서 지속 가능한 복지행정 운영을 가능하게 하는 이론적 기반이 된다.
본인은 한국 사회복지행정조직이 앞으로도 더욱 복잡해질 것으로 예상되는 만큼, 과학적 관리론을 중심으로 한
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리더십이란 리더가 일정한 상황에서 조직구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이다. 이런 리더십은 기본적으로 조직의 효과성생산성에 핵심적인 영향을 미친다. 사회복지행정가에게 필
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리더 스스로 자신을 관리하는 데 힘써야 한다. 지식과 능력의 함양은 물론 행동과 처신하는 데 흠이 없도록 자기개발을 계속해야 하며 긍정적인 이미지를 심는 데 노력해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 생각하는 사회복지행정
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리더십』이라는 단어는 계속 존재하리라 믿어본다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ사회복지행정론(2003). 『사회복지행정론』 창지사
ㆍ사회복지행정론(2004). 『사회복지행정론』 양서원
민진(1996).『조직관리론』 대영문화사
황진우(1997).『인간관계론』
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리더는 구성원들이 자율적으로 업무를 수행하도록 권한과 책임을 위임하고 그들을 지원하게 된다. - 경청, 공감, 치유, 스튜어드십, 기회와 자원의 제공, 존중과 봉사
* 참고 문헌
최용민, 김치영 공저(2011), 한국사회복지행정의 이해, 동문사
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이 필요하다. 공공사회복지행정의 특성이 인정되고 그에 적합한 행정원리와 기준이 작동할 때 복지욕구 충족은 물론 행정의 본래 목적달성에도 효과적이라고 보기 때문이다.
물론 공공사회복지행정 역시 일반 행정과 마찬가지로 공적 목적
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사회복지행정체계의 일부인 행정인 만을 대상으로 하거나, 행정인에게 영향을 미치는 요소로서 보수, 승진, 근무기간, 교육, 인센티브 등에 관한 것이 대부분이었다. 공공사회복지행정 그 자체를 전문화대상으로 설정하여 이에 적합한 행정
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사회복지행정은 일반 행정과는 다른 특성이 있으며 보다 전문적인 접근이 필요하다. 공공사회복지행정의 특성이 인정되고 그에 적합한 행정원리와 기준이 작동할 때 복지욕구 충족은 물론 행정의 본래 목적달성에도 효과적이라고 보기 때문
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리더의 행동이 구성원들을 어떻게 변화시키고 그것이 조직효과성으로 어떻게 연결되는가도 밝히지 못하였다는 비판을 받고 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 박민
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사회복지행정은 일반 행정과는 다른 특성이 있으며 보다 전문적인 접근이 필요하다. 공공사회복지행정의 특성이 인정되고 그에 적합한 행정원리와 기준이 작동할 때 복지욕구 충족은 물론 행정의 본래 목적달성에도 효과적이라고 보기 때문
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