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사회적이고 인간적인 관점에서 그래서 때로는 비합리적이기도 한 해결책을 모색해야하는 사회복지행정에 적합한 전문적인 의사결정과정이 전제되어야한다. 이러한 다양한 의사결정 전략은 결국 의사결정의 실체적 합리성을 추구하는 과정
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사회적 체계를 말한다. 또높은 서비스 공급을 위해 재원을 활용한다. 이러한 사회복지행정의 중요성에 대한 인식이 확대되고 있음에도 불구하고, 아직까지 한국사회 상황에 적합한 사회복지행정의 성격이나 영역들을 규정하려는 노력들은
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리더십의 장점은 개방적인 의사소통 촉진 그리고 활발한 정보 교환, 신뢰감 형성 등이 있다. 하지만 단점으로 긴급한 결정이 부족하고 참여가 특정 상황에서만 가능하다는 점 등이 있다. 국윤경, 사회복지행정론, 한국원격평생교육원, p.112.
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리더십 카리스마, 버드해니 외 공저, 이용광 외 공역, 시그마북스, 2012
* 사회복지행정론, 김성옥 외 공저, 양서원, 2012
* 리더십 이론과 실제, 신응섭 저, 학지사, 2004 Ⅰ. 서 론[카리스마 리더십 이론에 대한 정리]
Ⅱ. 본 론
1. 카리스
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, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 관료제 이론
II. 과학적 관리론
III. 인간관계 이론
IV. 체계이론 - 사회복지조직과 가장 적합한 이론
* 참고문헌
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사회복지행정의 이념은 사회복지행정이 추구하는 최고의 가치와 정신을 의미하는 것으로 이런 사회복지행정의 이념은 사회서비스 제공의 기준과 목표를 명확히 하기 위해 클라이언트 욕구를 명확히 파악하고 그에 적합한 사회서비스전달과
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subsystem)
라. 적응 하위체계(Adaptive subsystem)
마. 관리 하위체계(managerial subsystem)
5. 기타 이론들
가. 목표관리(Management by Objectives:MBO)
나. 상황적합이론(Contingency theory)
다. 총체적 품질관리(Total Quality Management:TQM)
참고문헌
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여러 가지 특수성을 지니고 있기 때문에 중앙과 지방간의 복지행정의 기능배분에 있어서 지방화시대에 적합하도록 충분히 고려되어야 할 것이다. 이와 같이 지역복지행정은 지역주민이나 지역사회의 공동이익에 초점을 두고 지역사회의 공
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사회복지행정기관의 문화. 조직 내 인간관계. 그리고 정보통신기술을 비롯한 기술의 전략적 활용에서 그 길을 찾을 수 있다. 즉 사회복지행정기관의 문화를 서비스의 질 향상에 적합하게 변화시키고, 조직구성원들이 참여하는 분위기가 마련
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사회복지행정의 역할은 사회적 이념이나 정책을 해석하여 적합한 실행계획으로 바꾸는 일과, 또한 서비스 활동을 조직하고 관리하는 일까지도 포함하게 되는데 R.Sarri는 이를 구체화하여 규정하였다.
2) 셀즈닉(P Selznick)은 제도적 리더십과
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