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사회복지행정의 이념
(1)사회복지행정의 이념은 궁극적으로 지향해야 할 가치 기준이며, 사회복지 행정에 대한 평가 기준
(2)행정 이념 측면
①합법성의 원리:법률에 적합해야 한다는 원칙(복지 시설의 설립, 운영, 활동, 재무, 세무 등)
②
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사회복지행정의 영역은 ‘사회적 목적이 그것을 실현하기에 적합한 구조와 접합되는 부분으로서의 중간 정도에 위치하는 것’으로 보는 것이 바람직하다고 본다. 4//,.
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지
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행정의 원리가 그대로 적용되기가 어려울 것이다.
따라서 나의 입장은 차이점을 인정하고, 사회복지조직이 갖는 원래의 특성을 충분하게 고려해야 하고 사회복지 전문직의 역할수행과도 밀접하게 연관시켜, 클라이언트에게 적합한 서비스
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사회복지행정가는 사회복지서비스기관의 종류에 가장 적합한 조직형태를 개발할 책임을 진다.
(13) 권한 위임의 원리
사회복지서비스 제공기관의 기관장 한 사람만으로 특정화된 사업들을 수행할 수 없으므로 다른 전문 직원에 대한 책임과
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복지를 하나의 정책으로 내세울 수 밖에 없었으며, 이를 제공하고 실천하는 방법에 있어서도 현대사회의 특성에 따라서 근원적인 변화를 필요로 하게 되었는데 이것이 바로 복지행정이다. 복지행정은 사회정책을 해석하여 적합한 실행계획
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사회복지조직에서의 리더십에 관한 실증적 연구』, 2009,
하소연, 『사회복지조직의 리더십 연구경향 분석』, 2012. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
Ⅲ. 적합한 리더십 유형
Ⅳ. 참고문헌
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리더십을 발휘할 수 있는 유능한 리더의 조건은 명쾌한 비전 제시, 명확한 목표 설정 및 목표에 대한 공유, 분명한 전략, 철저하게 환경 이용 등의 능력과 실천기술이 있어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수
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사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016 Ⅰ서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더
2. 사회복지조직에서 리
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사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의
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사회복지행정의 리더십은 대체로 전통적이고 수직구조적인 리더십 유형이 적용되어 왔다. 이 유형은 서비스 제공자에겐 효율적인 서비스를 증진할 수 있다는 이점으로 초반에는 효과를 드러냈지만, 급격하게 변화하는 사회와 환경 속에서,
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