A+레포트 [사회복지행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

소개글

A+레포트 [사회복지행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차



Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론

1. 사회복지행정에서의 리더십의 개념
1) 리더십의 정의와 특징
2) 리더십의 필요성

2. 사회복지행정에서의 리더십의 종류
1) 리더십 이론 (전통적 리더십)
가. 특성 이론
나. 행동 이론
다. 상황 이론
2) 리더십 유형
가. 지시적 리더십
나. 참여적 리더십
다. 자율적 리더십
3). 리더십 스타일의 분류 (최근의 리더십)
가. 리더십의 종류
나. 거래적 리더십
다. 변혁적 리더십
라. 카리스마적 리더십
마. 서번트 리더십

3. 나와 부합되는 리더십


Ⅲ. 결 론


Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

강조하는 권위주의형 리더십이나 지시적 리더십, 카리스마적 리더십과는 거리가 멀어 보이고, 참여적 리더십, 민주형 리더십, 서번트 리더십과 어울리고 부합된다고 생각한다.
내가 사회복지 조직의 리더가 된다면 협력하고 겸손한 태도를 가지는 특징의 리더십을 통해 부하 구성원에게도 배운다는 자세로, 대접받기보다 대접한다는 마음으로 임할 것이다.
나아가 배려하고 존중하며, 실수를 관용하고 그들의 재능을 발휘하게 하여 자기개발을 독려하고 함께 목표를 이루기 위해 노력할 것이다
Ⅲ. 결 론
한국의 사회복지행정의 리더십은 대체로 전통적이고 수직구조적인 리더십 유형이 적용되어 왔다. 이 유형은 서비스 제공자에겐 효율적인 서비스를 증진할 수 있다는 이점으로 초반에는 효과를 드러냈지만, 급격하게 변화하는 사회와 환경 속에서, 서비스의 다원화가 요구됨에 따라, 복지 수혜자에겐 한정된 서비스를 받을 수밖에 없다는 점에서 전문적인 서비스를 기대하기 어려웠다.
이에 따라 효율적이고 통합적인 서비스를 전달하고, 사회복지 행정의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 행정조직 안에서의 바람직한 리더십이 필수적이라고 볼 수 있다.
최근 사회복지 행정에 있어 요구되는 리더는 민주적이고 상호 유기적인 관계를 통해, 조직 구성원들의 직무만족에 대한 동기유발과 자기개발을 독려하여, 목표를 달성하고, 복지정책의 궁극적 목적인 양질의 서비스를 제공할 수 있어야 한다.
리더십의 수준과 유형에 따라, 조직 구성원들의 과업 향상에 큰 영향을 끼치기 때문에
리더의 역할은 매우 중요하며, 복지 대상자에게 서비스가 제공되기까지의 과정 안에서 전문적이고 체계화된 리더십이 요구된다.
이러한 효율적인 리더십을 위해서는 조직의 사명을 분명히 제시하고, 결정에 필요한 정보를 충분히 가지며, 그 정보를 통해 최적의 결정을 내리는 능력을 가져야 한다.
또한, 다양한 문제와 위기 환경에 대해서 예측하고 분석하고, 그 문제를 해결해나갈 수 있는 능력을 가져야 한다.
이토록 사회복지행정에 있어 구성원들과 조직의 목표에 도달하여, 양질의 서비스를 제공하기 위해서는, 사회복지 조직에 대해 적절한 교육과 지속적 연구를 통해 보다 더 전문적이고 효율적인 체계를 구축해야 할 필요성이 있다.
< 참고 문헌 >
- 이수영, 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원, 2007
- 조남정, 사회복지행정에서의 리더십에 관한 연구, 대전대학교 경영행정, 사회복지대학원, 2005

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