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리더는 특정스타일을 이용함으로써 개인이나 집단으로 하여금 어떤 목표를 달성하게 높은 생산성과 사기를 유지시킨다는 가정에 입각하여 보편타당한 리더십 스타일을 개발하는데 강조점을 두고 있다.
- 참고문헌
사회복지행정에서의 효율
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리더쉽이란 조직의 상황과 조직 구성원들의 상태를 면밀히 파악하고 그 조직의 상황에 따라 그에 적합한 리더쉽으로서의 행동을 하는 것이 가장 좋은 리더로서의 자질이 아닐까 생각해 본다.
[참고문헌]
사회복지행정론, 2015, 오세영, 신정
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적합한 리더십이라고 생각한다. 그에 따르는 구체적 역할 중에 가장 중요한 역할은 사업 운영과 관련된 외부 환경의 변화를 주시 한국복지행정학회(2010). 사회복지행정론 P.135
하는 것이라고 생각한다.
또한 레윈, 화이트와 리피트의 리더십
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행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이 우수해야 하며, 조직 간 리더의 수준별 임과 역할이 중요하다. 사회복지행정가에게는 조직관리의 리더십이 요구된다.
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적합한 균형적 리더십 역할들을 선택해야한다.
4. 전문적 리더십과 수퍼비전
수퍼비전은 수퍼바이저와 수퍼바이지의 역할 관계로 구성된다. 사회복지 기관에서의 수퍼비전은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서 기본적으로는 행정 과정
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복지사의 임파워먼트에 적합한 리더십이 변혁적 리더십이라는 연구를 확인할 수 있었고, 이에 변혁적 리더십이 꼭 필요하다고 생각되어 선택하였다.
둘째, 가치 경쟁적 리더십 이론 중에서 동기부여가 리더십을 택한 이유는 사회복지행정에
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리더십의 역할
1) 관리 및 행정
2) 통합 및 연결
3) 기준 설정
4) 혁신-창조
Ⅲ. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자 이론
3. 상황 이론
1) 상황적합적 이론
2)
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리더의 위치에서는 상호 유기적이고, 상관관계 입장에서 리더십이 이루어 져야 복지 정책의 궁극적 목적인 복지 대상자들에게 적합한 양질의 서비스를 제공할 수 있는 것이다.
참고문헌
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김기태 외(2007). 사
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사회복지행정, 학지사, 2008.
김형식 외, 사회복지행정론, 양서원, 2007.
김희수, 조직과 리더십의 이해, 푸른사상, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
2. 자신에게 가장 적합한 이론 - 변혁적 리더십
3. 시사점
Ⅲ. 결론
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사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
4. 나
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