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리더로 자리 잡아야 함을 시사한다. 이는 복지기관이 현대사회의 복잡한 요구에 대응하기 위해 지속적으로 혁신하고 변화해야 한다는 점을 상기시킨다. 더불어, 디지털 기술의 발전은 복지 행정의 효율성을 높이는 동시에, 새로운 방식으로
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리더의 역할이 요구되는 것은 최고관리자의 리더십은 사회복지조직의 목표달성을 위한 토대이고 나아가 사회복지서비스의 질을 결정짓는 중요한 변수이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
유용식 저,
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리더십유형의 특징과 장단점 그리고 자신의 의견을 중심으로 살펴보았다. 현재 장애인시설 등을 포함한 사회복지조직은 인간의 욕구와 문제 해결을 위한 새로운 관점과 지식의 변화를 수용해야 하며 그에 따르는 행정 가치와 기술 방법들을
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사회복지조직의 리더십은 중요한 변수가 되었다. 이는 사회복지조직의 리더십은 사회복지조직의 목표달성을 위한 토대이고 나아가 사회복지서비스의 질을 결정짓는 중요한 변수이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공
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사회복지서비스에서 영향을 줄 수 있는 수많은 요인들 중에서 몇 가지인 것이지 그것들이 전부는 아닌 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
◈ 사회복지행정/ 김영종/ 2005/ 학지사
◈ 학위논문 『사회복지사 전문성에 영향을 미치는 연구』/ 어대훈/ 2004/ 서
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행정은 여러 의미의 용어가 공통적으로 적용된다. 휴먼서비스, 사회복지, 사회복지실천 등이 그것이다. 휴먼서비스는 보건 정신보건 교육 사회서비스 분야와 같은 광범위한 스펙트럼을 품고 있다. 매우 다양한 현태로 서비스가 전달되는 세
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사회복지조직의 인적자원관리와 서비스 질에 관한 연구. 한국사회복지학회, 74(2), 119-145.
김영종. (2021). 사회복지행정론. 서울: 학지사.
박경일. (2023). 사회복지조직에서의 리더십과 조직효과성. 한국사회복지행정학회, 25(1), 67-92.
이준영. (2022)
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사회복지행정은 앞서 살펴본 바와 같이 1990년대 이후 지방자치의 전면실시, 민간부문의 사회복지 활성화, 평가제도의 시행, 사회복지기관의 양적 팽창 등으로 많은 변화와 발전을 겪어 왔으며, 국민들의 민주적인 의식개선에 따라 사회복지
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사회복지 행정에서는 이러한 문제점들이 발생하지 않기 위해서 먼저 개인의 프라이버시를 존중하고, 이러한 정보들이 함부로 돌아다니지 않도록 꼼꼼하게 관리하는 것이 필요할 것이다. 또한 개개인에게 적합한 맞춤형 복지가 중요한 사회
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사회복지조직에서의 적용과 한계
4. 체계이론
1) 생산 하위체계
2) 유지 하위체계
3) 경계 하위체계
4) 적응 하위체계
5) 관리 하위체계
5. 기타이론들
1) 목표관리(MBO) 2) 상황적합이론
3) 총
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