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리더십 스타일로 이해되어서는 안 된다. 전략은 단지 수단으로 취급되어져야 하다. 다양한 리더십 스타일을 포함하는 다양한 조직 변화의 전략들이 주어진 상황에 적합한 수단으로 자유롭게 선택되도록 하려면 무엇보다 사회복지행정 관리
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사회복지 전달체계를 확립하고 전문인력을 활용해야 한다는 주장이 제기되었다. 여기에서 생활보호사업의 목적을 제대로 달성하기 위해서는 사회복지행정의 전문가가 생활보호사업을 담당하여야 한다는 당위성이 성립된 것이다. 따라서,
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호 유기적이고, 상관관계 입장에서 리더십이 이루어 져야 복지 정책의 궁극적 목적인 복지 대상자들에게 적합한 양질의 서비스를 제공할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계이론의 주요 개념과 제한점 및 사회복지행정
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행정의 개념은 사회복지행정뿐만 아니라, 사회복지의 실무에도 특별한 의미를 부여한다. 행정의 차원에서도 그렇지만 실무현장에서도 개입대상의 상황이 언제나 동일하지 않다. 어떤 상황에 대한 행정적 개입이 다른 상황에 적용되었을 때
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사회의 빈곤 문제를 해결하기 위한 프로그램을 계획할 때, 해당 지역의 경제적 상황과 주민들의 요구를 철저히 조사하여 그에 적합한 서비스 모델을 설계해야 합니다. 1.사회복지행정의 정의
2.사회복지행정의 필요성
3.사회복지행정의
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사회복지행정의 개념과 그에 따른 바람직한 사회복지조직의 구조에 대해서 살펴보았다. 사회복지조직의 주요 구성원들이 대부분 전문직들로 구성되면, 조직 내에서 혹은 조직들 간에 인력의 유동성도 커지게 될 가능성이 높다. 그것은 개별
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형
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사회복지의 가치에 영향을 받게 됨. (=가치지향적 속성)
-사회복지행정
→ 사회복지의 일반적 가치를 기반으로 Client의 욕구를 명확하게
파악하고자 함. (-욕구변화에의 능동적 대응)
+ 욕구에 적합한 서비스 전달
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행정적 방법이라 정의된다. 따라서 사회복지의 이념이나 목적을 달성하기 위해서 사회복지행정조직은 전문적이고 사회변화에 능동적으로 대처할 수 있는 조직이 되어야 하고 이는 수평조직이 적합할 것이라 생각된다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종
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사회복지에 대한 역할 분담에 대한 논의를 가속화시켰다.
1997년 8월의 사회복지사업법 전면 개정과 IMF 외환위기를 겪으면서 사회복지환경이 급변했다. 특히 사회복지행정의 중요성이 크게 부각되면서, 시설의 설치 및 운영에 있어 개방성·투
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