|
사회자원을 활용, 연계하여 운영하는 조직으로 전환시켜야 한다.
8) 사회복지전담인력의 역할강화 교육
사회복지사무소가 설치된다면 사회복지전담공무원의 역할도 많은 변화가 있게 될 것이다. 단순급여전달자 또는 행정가가 아닌 공공사
|
|
|
조직의 문화를 개발하는 등의 노력을 통해 동기부여 하는 것이 필요하다. 그러므로 관리자는 조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 제도와 프로그램 등을 적극 발굴하여야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지
|
|
|
사회복지사업법 제 18조). 이러한 기능은 조직의 목적 또는 목표설정, 조직의 운영 기구 설정, 필요한 인적 및 물적 자원의 조달, 조직의 행정책임자 채용 및 임명, 정책의 결정, 예산인준 및 재정원천에의 접근 촉진, 조직운영의 접근 및 평가,
|
|
|
사회복지조직이 사회적 책임을 다할 수 있도록 하는 것이 우리 모두의 과제임을 다시 한 번 인식하게 된다.
Ⅳ. 참고문헌
지은구, 사회복지 조직연구, 청목출판사, 2007
문병기, 사회복지행정론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2024
이기영, 사
|
|
|
사회복지행정은 사회복지정책과 매우 밀접한 관계에 놓여있기 때문에 사회복지행정의 발달은 복지국가, 사회복지정책의 국가로 나아가기 위한 필수적인 디딤돌의 역할을 한다. 사회복지행정은 사회복지서비스조직을 중심으로 복지정책과
|
|
|
사회복지연구, 2018.
한국보건사회연구원, 사회복지기관 운영체계 분석 보고서, 2023. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 사회복지기관 운영주체별 사례와 내용
1) 공공조직
2) 하이브리드 조직
3) 민간조직
2. 우리나라 실정에 맞는 바
|
|
|
복지 현장에 적용하기에 가장 적합하다고 볼 수 있는 상황이론과 총체적 품질관리이론을 적용함으로써 사회복지조직을 상황에 맞게 구성하고 조직관리와 조직문화의 질적향상을 도모할 것이다.
참고문헌
문병기남석훈(2011).『사회복지행정
|
|
|
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 의사소
|
|
|
조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 제도와 프로그램 등을 적극 발굴하여야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용
|
|
|
사회복지행정 특히 사회복지전달체계 측면에서 개편을 위해 노력하고 있다. 그러나 지역마다 지역사회 환경이 다르고 사회복지서비스 환경이 다르며, 복지서비스 수요자 및 공급자의 차이가 있어 지역특성에 맞는 조직변화나 인력재배치에
|
|
메뉴펼치기
