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복지행정을 펼쳐야 할 것이다.
참고문헌
전재일 외, 사회복지정책론, 형설출판사, 2000
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2004
최성재 외, 사회복지행정론, 나남출판사, 2005
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004 1. 거시적 사회복지행정
2. 미시
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사회복지조직에서 행정관리계층은 최고관리층, 중간관리층, 하급관리층으로 구분된다.
① 최고관리층(top management)
관리조직의 최상위에 위치한 관리계층이다(회장, 사무총장, 시설장). 폭넓은 사회활동을 통해 국가적 요청과 국민적 요구를
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사회복지개론, 형성출판사
사회복지 윤리와 철학 이순민 저 | 학지사 | 2013 1.서론
2.사회복지조직의 원리
3.사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유
4.환경관리를 위한 조직의 대응전략
5.종속관계 극복을 위한 조
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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사회복지사는 전반적인 행정업무에 대해서 해박하여야 하고 또한 조직 구성원들과 클라이언트에 대한 관리에 대해 전문적인 기술을 가지고 있어야 한다는 것이다. 그래서 이러한 요소들로 인해 사회복지사에게는 제너럴리스트, 즉 전체적으
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조직 내의 조정과 협력을 강조하는 입장
-조직 내의 조정·협력을 통한 조직의 목표 설정·달성 과정으로 보는 입장 1. 사회복지행정의 필요성
2. 사회복지행정의 정의
3. 사회복지행정과 관리
4. 사회복지행정과 사회복지조직
5.
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관리 등에 중점을 두는 것이다. 넷째, 사회복지행정은 복지정책으로 설정된 목표를 달성하는 수행수단, 방법과 그것의 선택, 사회복지서비스를 준비하고 운영하는 특정의 조직과 기구에 관심을 두는 것이다. 이러한 점에서 사회복지행정은
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조직과 기구에 관심을 두는 것이다.
- 사회적으로 인지된 욕구를 충족시키기 위해 사용가능한 자원을 동원하는 것을 비롯하여 욕구충족을 위한 방법으로서 적용되는 것이다
- 사회복지행정은 이윤추구 및 가격관리를 목적으로 하는 것이 아
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조직의 위상과 정당성을 위협받는 상황에까지 이를 경우도 있다. 미시적 행정의 영역은 사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론의 검토한 것을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. Etzioni의 권력과 복종의 형태에 따른 조직유형
1. 권력
2. 몰입
II. Hansenf
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