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복지행정가는 앞서 제시한 다양한 역할을 때로는 순차적으로 때로는 동시에 수행할 수 있어야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리
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관리와 행정은 여러 의미의 용어가 공통적으로 적용된다. 휴먼서비스, 사회복지, 사회복지실천 등이 그것이다. 휴먼서비스는 보건 정신보건 교육 사회서비스 분야와 같은 광범위한 스펙트럼을 품고 있다. 매우 다양한 현태로 서비스가 전달
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관리론은 사회복지조직의 전문가가 수행하는 본질적인 업무수행에는 적용하기 힘들고, 부수적이고 지원적인 업무의 효율화에는 어느 정도 적용이 가능하다.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지
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사회복지행정』 학지사, 2001
예산의 집행은 수입과 지출에 대한 단순한 관리나 통제로서의 의미만 가지는 것이 아니고 회계의 통제, 프로그램관리 통제, 인사관리통제, 산출(제공된 서비스)의 통제, 관리행위(형태)의 통제라는 의미도 아울러
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행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이 우수해야 하며, 조직 간 리더의 수준별 임과 역할이 중요하다. 사회복지행정가에게는 조직관리의 리더십이 요구된다.
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행정관리자가 어떤 자금을 다른 자금들과 바꾸거나 대체할 수 있는 자유도
- 자금 제공자의 의도가 자금 활용자(=사회복지기관이나 프로그램)에 의해 정확하게 집행되도록 하기 위해 자금의 전용성을 제한함
2) 생산비용의 할당
(1) 가변비용,
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사회사업가, 정부가 되어야 함.
<2> 기반 조성
정보통신 관련 법령, 표준화 관련 법령 등 법제의 정비, DB 구축, LAN 등과 같은 정보 하부구조를 구축하고 관리하는 계획을 수립해야 함.
<3> 복지정보 관리행정의 구축
행정기관과 민
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관리를 통한 운영 객체화가 아니라 서비스 성과를 높이는 중요한 요소라고 판단했습니다.
Ⅲ. 결론
위와 같이 사회복지행정관리자는 사회복지 분야의 전문지식과 기능을 갖추고 전문적인 태도를 유지하면서 다양한 역할과 관리활동을 해야
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사무처리의 신속화, 행정관리기술의 고도화를 필요로 한다. 따라서 이를 위한 사회복지행정 사무의 기계화와 사무개선이 이루어져야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준
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사회복지사는 기능적 기술, 개념적 기술, 인간적 기술을 내용으로 하는 관리기술영역을 반드시 습득해야 한다고 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에 있어 관리기술영역의 내용을(기능적기술, 개념적기술, 인간적기술) 구체적으
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