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사회복지 행정의 이론과 실제, 천지문화사
결국 우리는 사회복지기관 최고행정가에게 근본적으로 리더십은 왜 필요한 것일까에 대해 근본적인 의문을 가질 수밖에 없다. 최고행정가에게 요구되는 리더십의 필요성에 대해 채수훈(2008)은 다음
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행정보시스템
3. 정보체계의 설계
1) 자원의 활용
2) 서비스 전달 방식
3) 관리자의 보조
4) 보고서의 검토
5) 자료계획의 점검
6) 정보체계간의 연계
4. 사회복지기관의 전산화
1) 컴퓨터의 도입과 인력조정
2) 기관의 자료관리
3) 데이
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사회복지행정의 영역으로 규정한다. 박태룡은 사회복지행정을 ‘공사 사회복지기관의 사회복지목적을 달성하기 위해서 지역사회자원을 지역사회 복지서비스로 전환하고 확보하는 과정으로 이해한다고 보므로, 특정 기관의 목적 달성과 관
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의한 정책옹호, 기관 간 협력, 이사회 구성, 모금 등을 포함한 리더십을 다루어야 한다고 지적하였다.
급격하게 변해가는 사회복지환경에도 불구하고 사회복지행정가는 소외된 개인과 집단을 옹호하고 이들의 욕구와 이익을 위해 지역사회
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마케팅 프로그램 등을 적극 발굴하여 창조적이고 발전하는 조직을 만들어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 박경일, “사회복지기관의 서비스 질 관리”, 한
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사회복지 분야 고유의 행정이론을 체계화하고 정립할 필요가 있음.
연구방법론도 계량적 연구방법 위주에서 벗어나 질적 연구방법이 강화될 필요가 있음.
3) 사회복지행정 지식정보 시스템 구축 및 확산
사회복지기관 관리자들이 쉽게 접
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사회복지행정의 중심이 되어야 한다고 본다. 앞으로 우리 사회복지기관들이 공공과 민간, 그리고 하이브리드 조직이 각자의 역할을 충실히 하면서, 상생과 협력의 길을 찾아가길 기대한다.
Ⅲ. 결론
우리나라 사회복지기관은 공공조직, 하이
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사회복지현장에서 일하는 전문가들이 각각의 기술을 사회복지행정 분야에 어떻게 적용할지를 고민한다면 기술의 활용도는 높아질 수 있다. 따라서 각 지역이나 사회복지기관 및 시설에서는 현재 진행하고 있는 사업과 관련하여 발생하고 있
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하루 빨리 통합 체계를 마련하는 것이 현재 한국 사회복지 행정에 가장 시급한 문제라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
본론을 통해 우리나라의 사회복지 행정의 역사를 살펴보았다. 동시에 한국 사회에 사회복지 행정에 대한 수요가 증가하기 시작했던
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사회복지행정은 광범위한 사회 경제적 변화에 대응하며 크게 진화해왔다. 산업화와 도시화의 진전, 고령화 사회의 도래, 저출산 문제, 가족 구조의 변화와 같은 요인들이 사회복지행정에 대한 수요를 촉발시켰다. 이에 따라 사회복지 기관에
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