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사회복지행정의 이해, 동문사
사회복지교육연구센터 편저(2009), 사회복지행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권
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복지 행정이 인간 중심의 맥락을 갖출 때, 개인과 사회 모두가 회복과 성장의 가능성을 함께 열 수 있음을 이 사업은 입증하고 있다.
Ⅲ. 결 론
이번 사회복지행정론 과제를 통해 한국 사회에서 복지행정이 어떤 방식으로 형성되고 변화해왔는
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프로그램을 선택
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의
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행정이론의 적용
4. 서비스대상의 선정기준 및 대상자 수
1) 서비스 대상자
2) 대상 집단의 문제정의 및 욕구사정
5. 신청사업의 기대효과
6. 신청사업/세부사항
⑴ 프로그램 내
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복지법의 개정을 통해서 수행될 수 있는 정책이다.)
참고문헌 및 자료
송근원, 김태성 공저.(1997) 사회복지정책론
최성재, 남기민 공저. (2002) 사회복지행정론
한겨레 신문사·참여연대 공동주최 연속 토론 노무현 정부가 추진해야 할 개혁과제
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이란 도움이 필요한 개인과 가족에게 사회복지 프로그램과 서비스를 관리하고 제공하는 것을 말합니다. 사회 복지 행정에는 프로그램 계획, 서비스 제공, 모니터링 및 평가, 품질 보증을 포함한 다양한 활동이 포함됩니다. 사회복지 행정은
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프로그램에 대한 다양한 권한과 영향력을 가진 존재들에 대한 상대적인 개념으로 이해되어야 한다. 즉 책임성이란 특정업무에 대한 책임보다는 집단이나 개인에 대한 책임의 의미로서 이해되는 것이 바람직하다.
사회복지 행정관리자들의
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프로그램의 초점이 맞춰져 있으며, 회계 관리 프로그램, 인사관리 프로그램, 이용자관리 프로그램 등으로 구분되고 있다. 둘째, 전산 프로그램의 내용이 사회복지관의 업무 중 행정관리업무와 관련된 부분에 대해 전산화가 집중적으로 이루
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경우, 평가에 주관적인 판단 요소들이 개입될 개연성은 상존하기 마련임.
- 평가 자체의 목적이나 방법에 대해서도 내부자와 외부자 간의 시각이 일치되기 어려운 경우가 많음.
- 사회복지 프로그램의 행정 관리자들은 평가를 자신들의 선호
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프로그램을 활성화시키기 위해서는 민간자원의 자원을 동원하는 전략이 필요하다. 다양한 모금전략이 개발되어야 하며, 기부자의 기부동기와 기회를 극대화시키는 전략이 다양하게 개발되어야 한다.
5) 사회복지행정의 환경변화와 과제
Mart
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