|
사회복지행정가들은 사회복지실무자로서 오랜 경험을 가지고 점차 승진하여 행정가의 지위를 가지게 된다. 즉, 일선 사회복지사로서 일정기간 근무한 후 그 능력을 인정받으면 하위관리자, 중간관리자, 그리고 최고관리자로 승진되어 기관
|
|
|
사회복지행정 관련활동과 요소
ㆍ조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리 등
2) 수직적 영역
ㆍ사회복지조직 구성원이 행정활동 혹은 관리활동에 관여하는 범위와 수준을 중심으로 위계적으로 구분
ㆍ최고관리자-정책영역, 중간관리자
|
|
|
사회복지행정의 주체는 관리자를 포함한 사회복지조직의 모든 구성원으로 이들이 복잡 다양한 행정 및 관리과정에 참여하고 전체조직의 목표달성에 크게 영향을 주고 있다. 일반적으로 행정은 최고관리자인 행정가에 의해서 수행되는 과업
|
|
|
사회복지행정 조직에서 리더의 역할과 리더십은 결국 사회복지조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 지적하는 것이며 사회복지 전문직이라는 특수성을 비추어 볼 때 매우 중요한 요인이 된다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문
|
|
|
사회복지행정의 주체는 관리자를 포함한 사회복지조직의 모든 구성원으로 이들이 복잡 다양한 행정 및 관리과정에 참여하고 전체조직의 목표달성에 크게 영향을 주고 있다. 일반적으로 행정은 최고관리자인 행정가에 의해서 수행되는 과업
|
|
|
행정론, 성지사, 2004
박종삼외, 사회복지학개론, 학지사, 2002
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2007
장천식, 사회복지행정의 이해, 창지사, 2006
남일재 외 6명, 사회복지행정론, 현학사, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 기관의 최고 행정가
|
|
|
사회복지행정의 주체는 관리자를 포함한 사회복지조직의 모든 구성원으로 이들이 복잡 다양한 행정 및 관리과정에 참여하고 전체조직의 목표달성에 크게 영향을 주고 있다. 일반적으로 행정은 최고관리자인 행정가에 의해서 수행되는 과업
|
|
|
문제
2) 사회, 문화적 배경
3) 지위상의 차이
4) 의식적인 왜곡작용
6. 의사전달의 개선
1) 신뢰의 분위기
2) 민주적이고 수용적인 분위기
3) 조직의 의사전달 체계 확립
4) 사회복지 행정가의 조정 책임
*계선이란..
*참고문헌
|
|
|
회복지조직의 모든 구성원으로 이들이 복잡 다양한 행정 및 관리과정에 참여하고 전체조직의 목표달성에 크게 영향을 주고 있다. 일반적으로 행정은 최고관리자인 행정가에 의해서 수행되는 과업과 기능이라는 의미를 초월하여 사회복지조
|
|
|
사회복지행정 교육
사회복지행정의 교육적 프로그램들은 조직의 최고 경영자가 되기 위한 사회복지사들의 훈련의 중요성을 지나치게 강조해왔다. 실제로, 대부분의 행정가들은 중간 수준의 경영진과 일선의 감독관들이다. 비록 우리는 일
|
|
메뉴펼치기
