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사례관리에 임하는 사회복지사들이
직접과 간접의 양 차원 모두에서 개입을 할 수 있는 능력과 기술을 보유할 것을 요청 받는
다.
4) 사례관리의 모델
Sheafor와 그 동료들 (1997)은 사례관리에 두 가지 기본 모델이 있다고 주장한다. 하
나는 사례
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력을 발휘해야 한다.
위 사례들을 통해 알 수 있듯이, 사회복지행정 관리자는 단순한 관리자가 아니라, 문제를 분석하고, 해결책을 제시하며, 실질적인 변화를 이끌어내는 중요한 역할을 한다. 특히 직원들의 역량 강화를 위해 투자하는 관리
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사회관계망, 지지체계, 심리정서 상태
④ 사회복지사의 평가
사정 도구 틀에서 누락된 내용, CT의 상황을 종합적으로 검토하여 사정
도구틀의 부족한 부분을 보완
(3) 사례회의 결과
개입 수준 결정
총점 118점으로 일반형 관리 대상
CT의 문
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의 가족에 대한 직접적인 서비스전달을 위해 개입해야 한다(클라이언트 수준의 개입).
표준 6
사례관리자는 현재의 서비스 체계수준에서 사례관리 서비스를 지지하고 필요한 서 비스에 대한 공급확장과 접근개선을 위해 개입해야 한다(체계
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수 있도록 해야 한다. 클라이언트에게 필요한 서비스가 여러 기관으로 분산되어있을 경우 관련된 기관과 서비스들을 연결하여 서비스효과를 높일 수 있도록 중재해야 한다.
◆ 서비스의 책임성
서비스 전반에 대해 전문적으로 그리고 윤리
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사례관리에 이르기까지 그 개념의 변화 과정을 지적하면서, 사례관리의 기본 영역을 가능케하는 영역(enabling)과 촉진시키는 영역(facilitating)으로 구분하고, 이를 사회복지실천으로 규정하고 있다. 즉, 가능케하는 영역(enabling)은 클라이언트와
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자신의 성격이 별로 좋지 않다고 생각하며 본인의 장점은 없다고 한다. 상담내내 계속 다른 곳에 시선을 두고 상담과 관련 없는 물건들에 관심을 보이고 만지면서 상담을 지루해 하였다.
사례관리
결 과
처음 클라이언트는 상담자의 질문에
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복지부
연계지원
서비스횟수
(계속적인 지원)
정상적인 활동 가능시까지
심리치료
가족상담
가족심리
상담 및 정서적 불안치료
불안한 심리상태
변화지원
지역사회복지센터 사회복지사
문OO
서비스횟수
(1년에 12번이상)
5. 서비스 일정표
날
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사회복지정책의 방향이 지역사회복지로 전환되고 노인복지관·장애인복지관 지역사회복지관을 중심으로 다양한 재가복지 서비스가 확장하게 되면서 사례관리는 재가복지 서비스제공을 위한 새로운 방법으로 관심을 받기 시작하였다. 또 199
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사례관리자는 문제해결자, 계획가, 지역사회 조직가, 경계 설정가, 서비스 조정가, 평가자, 자문가, 협력자, 조정가, 카운슬러의 명칭으로 불리어지는 경우도 많다.
참고문헌
재가복지와 사례관리 류상열, 학문사, 1999
사회복지학의 이해 김기
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