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이론은 로버트 그린리프(Robert K. Greenleaf)에 의해 처음 제안되었으며, 리더가 권위자로서의 역할을 벗어나, 구성원들의 성장을 도모하고 그들의 복지를 우선시해야 한다고 강조합니다. 서번트 리더십은 특히 사회복지조직과 같은 사람 중심의
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사회복지조직에서 행정관리계층은 최고관리층, 중간관리층, 하급관리층으로 구분된다.
① 최고관리층(top management)
관리조직의 최상위에 위치한 관리계층이다(회장, 사무총장, 시설장). 폭넓은 사회활동을 통해 국가적 요청과 국민적 요구를
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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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조직의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나다.
행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이 우수해야 하며, 조직 간 리더의 수준별 임과 역할이 중요하다.
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사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
1) 접근방법
-특성론적 : 리더의 특성, 천부적
-행동론적 : 리더의 행동, 후천적
-상황론적 : 리더의 적합행동
Katz, Kahn : 조직 구성원이 업무를 수행하는데 최선의 노력을 유발하는 영향
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